2006年一級(jí)建造師建設(shè)工程項(xiàng)目管理真題
來源：育路教育網(wǎng)發(fā)布時(shí)間：2012-05-18
一、單項(xiàng)選擇題（共70題，每題1分。每題的備選項(xiàng)中，只有1個(gè)最符合題意）
1.對(duì)于建設(shè)工程項(xiàng)目業(yè)主方而言，項(xiàng)目管理的進(jìn)度目標(biāo)是指項(xiàng)目（ ）的時(shí)間目標(biāo)。
A．建安工程完成
B．竣工驗(yàn)收
C．動(dòng)用
D．保修期結(jié)束
2.我國實(shí)行的建設(shè)工程監(jiān)理，屬于（ ）項(xiàng)目管理的范疇。
A．政府主管部門
B．業(yè)主方
C．質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)
D．建設(shè)工程項(xiàng)目總承包方
3.建設(shè)工程項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖描述的是（ ）。
A．工作對(duì)象之間的關(guān)系
B．組織系統(tǒng)中各部門的職責(zé)分工
C．項(xiàng)目各參與方之間的關(guān)系
D．組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間的關(guān)系
4.某建設(shè)工程項(xiàng)目業(yè)主委托工程咨詢單位為其提供全過程項(xiàng)目管理服務(wù)，并委托工程監(jiān)理單位實(shí)施監(jiān)理，若采用建設(shè)工程項(xiàng)目總承包模式，則設(shè)計(jì)階段項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)的決策者應(yīng)是（ ）。
A．工程咨詢單位
B．工程監(jiān)理單位
C．項(xiàng)目總承包單位
D．業(yè)主
5.某工程采用建設(shè)工程項(xiàng)目總承包模式，業(yè)主依據(jù)總承包合同約定，委托一家裝飾裝修單位分包該工程項(xiàng)目的裝飾裝修任務(wù)，則該裝飾裝修單位應(yīng)對(duì)（ ）負(fù)責(zé)。
A．業(yè)主
B．項(xiàng)目總承包單位
C．工程監(jiān)理單位
D．質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)
6.應(yīng)用動(dòng)態(tài)控制原理控制建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本時(shí)，若將工程進(jìn)度款作為實(shí)際值，則可作為計(jì)劃值的是（ ）。
A．工程合同價(jià)
B．工程變更款
C．工程索賠款
D．工程結(jié)算價(jià)
7.在本企業(yè)法定代表人授權(quán)范圍內(nèi)，建設(shè)工程施工方項(xiàng)目經(jīng)理的管理權(quán)力包括（ ）。
A．調(diào)配企業(yè)人力及機(jī)械設(shè)備
B．調(diào)整項(xiàng)目投資目標(biāo)
C．審定危險(xiǎn)性較大的工程專項(xiàng)施工方案
D．調(diào)整項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人
8.建設(shè)工程項(xiàng)目人力資源管理的目的是（ ）。
A．減少項(xiàng)目管理班子人員數(shù)量
B．調(diào)動(dòng)所有項(xiàng)目參與人的積極性
C．降低項(xiàng)目管理人工成本
D．組建項(xiàng)目管理班子
9.在國際上，民用建筑工程項(xiàng)目總承包的招標(biāo)，對(duì)工程項(xiàng)目多數(shù)采用（ ）描述的方式。
A．構(gòu)造
B．施工圖
C．功能
D．規(guī)模
10.下列監(jiān)理資料中，需要施工企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢人員簽字的是（ ）。
A．監(jiān)理日記
B．監(jiān)理平行檢測(cè)資料
C．監(jiān)理巡視記錄
D．旁站監(jiān)理記錄
11.建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)可分為組織風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)、工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)和技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)等，下列風(fēng)險(xiǎn)因素中屬于技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)的是（ ）。
A．事故防范計(jì)劃
B．現(xiàn)場(chǎng)防火設(shè)施
C．工程設(shè)計(jì)文件
D．一般技工的能力
12.作為施工企業(yè)全面成本管理的重要環(huán)節(jié)，施工項(xiàng)目成本控制應(yīng)貫穿于（ ）的全過程。
A．從項(xiàng)目策劃開始到項(xiàng)目開始運(yùn)營
B．從項(xiàng)目設(shè)計(jì)開始到項(xiàng)目開始運(yùn)營
C．從項(xiàng)目投標(biāo)開始到項(xiàng)目竣工驗(yàn)收
D．從項(xiàng)目施工開始到項(xiàng)目竣工驗(yàn)收
13.在施工成本管理的各類措施中，一般不需增加費(fèi)用，而且是其他各類措施的前提和保障的是（ ）。
A．過程控制措施
B．經(jīng)濟(jì)措施
C．技術(shù)措施
D．組織措施
14.編制施工成本計(jì)劃時(shí)，施工成本可按成本構(gòu)成分解為人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)、（ ）。
A．措施費(fèi)和間接費(fèi)
B．直接費(fèi)和間接費(fèi)
C．規(guī)費(fèi)和企業(yè)管理費(fèi)
D．間接費(fèi)、利潤和稅金
15.某工程施工過程中發(fā)現(xiàn)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)錯(cuò)誤，因修改設(shè)計(jì)而發(fā)生新的工程量清單項(xiàng)目，其作為結(jié)算依據(jù)的綜合單價(jià)應(yīng)（ ）。
A．由發(fā)包人提出，經(jīng)工程師確認(rèn)
B．由工程師提出，經(jīng)發(fā)包人確認(rèn)
C．由承包商提出，經(jīng)發(fā)包人確認(rèn)
D．由發(fā)包人提出，經(jīng)承包商確認(rèn)
16.根據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》，發(fā)包人未按合同約定預(yù)付工程款時(shí)，承包商可按合同約定向發(fā)包人發(fā)出要求預(yù)付的通知，發(fā)包人收到通知后仍不能按要求預(yù)付的，承包商最早可在發(fā)出通知后（ ）天停止施工。
A．7
B．14
C．2l
D．28
17.FIDIC土木工程施工合同通用條款規(guī)定，如果某項(xiàng)工作的工程量的變化直接造成該項(xiàng)工作單位成本的變動(dòng)超過（ ），該工作應(yīng)采用新的費(fèi)率或價(jià)格。
A．10％
B．1％
C．0.1％
D．0.01％
18.某工程由于業(yè)主方提供的施工圖紙有誤，造成施工總包單位人員窩工75工日，增加用工8工日；由于施T分包單位設(shè)備安裝質(zhì)量不合格返工處理造成人員窩工60工日，增加用工6工日。合同約定人工費(fèi)日工資標(biāo)準(zhǔn)為50元，窩工補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)為日工資標(biāo)準(zhǔn)的70％，則業(yè)主應(yīng)給予施工總包單位的人工費(fèi)索賠金額是（ ）元。
A．5425
B．4150
C．3025
D．2905
19.某工程采用實(shí)際費(fèi)用法計(jì)算承包商的索賠金額，由于主體結(jié)構(gòu)施工受到干擾的索賠事件發(fā)生后，承包商應(yīng)得的索賠金額中除可索賠的直接費(fèi)外，還應(yīng)包括（ ）。
A．應(yīng)得的措施費(fèi)和間接費(fèi)
B．應(yīng)得的間接費(fèi)和利潤
C．應(yīng)得的現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)和分包費(fèi)
D．應(yīng)得的總部管理費(fèi)和分包費(fèi)
20.在工程施工過程中，確定已完工程量后，根據(jù)本月已完合格工程量的項(xiàng)目名稱、分項(xiàng)編號(hào)、單價(jià)得出合價(jià)；將全部項(xiàng)目合價(jià)相加，得出直接工程費(fèi)小計(jì)；計(jì)算措施費(fèi)、間接費(fèi)、利潤；計(jì)算主材差價(jià)；計(jì)算稅金；累計(jì)得到本月應(yīng)收工程進(jìn)度款，這種計(jì)算方法是（ ）。
A．總費(fèi)用法
B．工料單價(jià)法
C．動(dòng)態(tài)結(jié)算公式法
D．綜合單價(jià)法
21.某工程施工合同規(guī)定用調(diào)值公式法對(duì)建安工程價(jià)款進(jìn)行動(dòng)態(tài)結(jié)算，某分部工程預(yù)算進(jìn)度款為300萬元，相關(guān)調(diào)整要素和數(shù)據(jù)如下表所示，則調(diào)值后該分部工程結(jié)算款為（ ）萬元。
要素
項(xiàng)目 固定部分 材（t） 水泥（t） 木材（t） 人工（工日）
要素系數(shù) 0.3 0.2 0.2 0.1 0.2
基期價(jià)格（元） 3600 330 1000 43
現(xiàn)行價(jià)格（元） 3200 350 1200 40
A．321.63
B．303.54
C．298.74
D．280.65
22.在施工成本的各種核算方法中，業(yè)務(wù)核算比（ ）。
A．會(huì)計(jì)核算和統(tǒng)計(jì)核算的范圍廣
B．會(huì)計(jì)核算的范圍窄，比統(tǒng)計(jì)核算的范圍廣
C．會(huì)計(jì)核算的范圍廣，比統(tǒng)計(jì)核算的范圍窄
D．會(huì)計(jì)核算和統(tǒng)計(jì)核算的范圍窄
23.某工程l o月份擬完工程計(jì)劃施工成本50萬元，已完工程計(jì)劃施工成本45萬元，已完工程實(shí)際施工成本48萬元，該工程lo月底施工成本偏差和進(jìn)度偏差分別是（ ）。
A．成本超支3萬元，進(jìn)度拖延5萬元
B．成本超支3萬元，進(jìn)度拖延3萬元
C．成本節(jié)約2萬元，進(jìn)度提前5萬元
D．成本節(jié)約2萬元，進(jìn)度提前3萬元
24.分部分項(xiàng)工程成本分析采用的“三算”對(duì)比分析法，其“三算”對(duì)比指的是（ ）的比較。
A．概算成本、預(yù)算成本、決算成本
B．預(yù)算成本、目標(biāo)成本、實(shí)際成本
C．月度成本、季度成本、年度成本
D．預(yù)算成本、計(jì)劃成本、目標(biāo)成本
25.在建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制工作中，分析和論證進(jìn)度目標(biāo)的目的是分析和論證( ）。
A．進(jìn)度目標(biāo)的合理性及實(shí)現(xiàn)的可能性
B．進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)措施的經(jīng)濟(jì)性和可操作性
C．進(jìn)度目標(biāo)與成本目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)的匹配性
D．進(jìn)度目標(biāo)與成本目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)的一致性
26.與工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃方法相比，橫道圖進(jìn)度計(jì)劃方法的缺點(diǎn)是不能（ ）。
A．直觀表示計(jì)劃中工作的持續(xù)時(shí)間
B．確定實(shí)施計(jì)劃所需要的資源數(shù)量
C．直觀表示計(jì)劃完成所需要的時(shí)間
D．確定計(jì)劃中的關(guān)鍵工作和時(shí)差
27.某工程雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖所示，其關(guān)鍵線路有（ ）條。
A．1
B．2
C．3
D．4
28.某工程雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖所示（時(shí)間單位：周），在不影響總工期的前提下，工作B可利用的機(jī)動(dòng)時(shí)間為（ ）周。
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 （周）
A．1
B．2
C．3
D．4
29.在工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，關(guān)鍵線路是指（ ）。
A．單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中總的工作持續(xù)時(shí)間最長的線路
B．雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中由關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)組成的線路
C．單代號(hào)搭接網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中總的工作持續(xù)時(shí)間最長的線路
D．雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中無虛箭線的線路
30.某工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中工作M的總時(shí)差為3天，自由時(shí)差為0。該計(jì)劃執(zhí)行過程中，只有工作M的實(shí)際進(jìn)度拖后4天，則工作M的實(shí)際進(jìn)度將其緊后工作的最早開始時(shí)間推遲和使總工期延長的時(shí)間分別為（ ）。
A．3天和0天
B．3天和1天
C．4天和0天
D．4天和1天
31.建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)措施包括（ ）。
A．優(yōu)化項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案
B．分析和論證項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)
C．編制資源需求計(jì)劃
D．選擇項(xiàng)目承發(fā)包模式
32.論證大型建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)時(shí)，項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析是指（ ）。
A．根據(jù)建立進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的需要，分析進(jìn)度計(jì)劃之間的關(guān)系
B．根據(jù)項(xiàng)目合同體系，分析影響總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的合同交界面
C．根據(jù)建立進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的需要，分析確定進(jìn)度計(jì)劃的層次
D．根據(jù)編制總進(jìn)度綱要的需要，將整個(gè)項(xiàng)目逐層分解并確定相應(yīng)的工作目錄
33.論證建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)時(shí)，需要進(jìn)行：①編制總進(jìn)度計(jì)劃；②項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析；③項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析等多項(xiàng)工作。僅就上述三項(xiàng)工作而言，其順序應(yīng)為（ ）。
A．①→②→③
B．③→②→①
C．②→①→③
D．②→③→①
34.根據(jù)GB/T l9000質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)，確立質(zhì)量方針及實(shí)施質(zhì)量方針的全部職能及工作內(nèi)容，并對(duì)其工作效果進(jìn)行評(píng)價(jià)和改進(jìn)的一系列工作稱為（ ）。
A．質(zhì)量保證
B．質(zhì)量控制
C．質(zhì)量管理
D．質(zhì)量計(jì)劃
35.在建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的系統(tǒng)過程中，事中控制是指（ ）。
A．對(duì)質(zhì)量活動(dòng)的行為約束和對(duì)質(zhì)量活動(dòng)過程和結(jié)果的檢查與監(jiān)控
B．對(duì)質(zhì)量計(jì)劃的調(diào)整和對(duì)質(zhì)量偏差的糾正
C．對(duì)質(zhì)量活動(dòng)的行為約束和對(duì)質(zhì)量活動(dòng)結(jié)果的評(píng)價(jià)認(rèn)定
D．對(duì)質(zhì)量活動(dòng)前準(zhǔn)備工作和質(zhì)量活動(dòng)過程的監(jiān)督控制
36.建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)按控制原理可劃分為計(jì)劃、網(wǎng)絡(luò)、措施和信息四個(gè)系統(tǒng)，在質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)中，應(yīng)明確（ ）。
A．質(zhì)量總目標(biāo)及其分解
B．質(zhì)量責(zé)任主體構(gòu)成
C．質(zhì)量控制措施
D．質(zhì)量方針與建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)
37.建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)是面向建設(shè)工程項(xiàng)目而建立的質(zhì)量控制系統(tǒng)，該系統(tǒng)( ）。
A．與建筑施工企業(yè)質(zhì)量管理體系的目的相同
B．必須通過第三方認(rèn)證機(jī)構(gòu)的認(rèn)證
C．必須通過監(jiān)理單位的審核批準(zhǔn)
D．涉及工程項(xiàng)目實(shí)施中所有的質(zhì)量責(zé)任主體
38.某建設(shè)工程項(xiàng)目由于分包單位購買的工程材料不合格，導(dǎo)致其中某分部工程質(zhì)量不合格。在該事件中，施工質(zhì)量控制的監(jiān)控主體是（ ）。
A．施工總承包單位
B．材料供應(yīng)單位
C．分包單位
D．建設(shè)單位
39.某工程由于安裝的生產(chǎn)設(shè)備存在質(zhì)量缺陷，導(dǎo)致其中某分部工程質(zhì)量不合格，施工單位在更換了該生產(chǎn)設(shè)備后，該分部工程應(yīng)（ ）。
A．按驗(yàn)收程序，重新組織檢查驗(yàn)收
B．經(jīng)有資質(zhì)的檢測(cè)單位檢測(cè)鑒定后，予以驗(yàn)收
C．征得建設(shè)單位同意后，可予以驗(yàn)收
D．按技術(shù)處理方案和協(xié)商文件，進(jìn)行驗(yàn)收
40.建設(shè)工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量計(jì)劃應(yīng)經(jīng)施工企業(yè)（ ）審核批準(zhǔn)后，才能提交工程監(jiān)理單位或建設(shè)單位。
A．項(xiàng)目經(jīng)理
B．法定代表人
C．項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)負(fù)責(zé)人
D．技術(shù)負(fù)責(zé)人
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