2012年咨詢工程師《項(xiàng)目組織與管理》考試大綱
來(lái)源：育路教育網(wǎng)發(fā)布時(shí)間：2012-03-29
2012年注冊(cè)咨詢工程師(投資)資格考試大綱
科目3《工程項(xiàng)目組織與管理》
考試目的
通過(guò)本科考試，檢驗(yàn)應(yīng)試人員運(yùn)用工程項(xiàng)目管理的基本原理和方法，解決工程項(xiàng)目管理實(shí)際問(wèn)題的能力。
考試內(nèi)容
一、工程項(xiàng)目管理及其管理模式
(1)工程項(xiàng)目建設(shè)周期和階段，利害關(guān)系者的要求
(2)工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)和過(guò)程控制
(3)工程項(xiàng)目管理模式
(4)工程項(xiàng)目管理的發(fā)展趙勢(shì)
二、工程項(xiàng)目主要參與方的項(xiàng)目管理
(1)項(xiàng)目業(yè)主對(duì)工程項(xiàng)目的管理
(2)政府對(duì)工程項(xiàng)目的管理
(3)承包商對(duì)工程項(xiàng)目的管理
(4)銀行對(duì)垡款工程項(xiàng)目的管理
(5)咨詢工程師參與工程項(xiàng)目的管理
三、工程項(xiàng)目綜合管理
(1)工程項(xiàng)目綜合管理的目的、基本原則和過(guò)程
(2)工程項(xiàng)目績(jī)效評(píng)價(jià)
(3)溝通與協(xié)調(diào)
四、工程項(xiàng)目范圍管理
(1)工程項(xiàng)目管理范圍的分解與明確
(2)工程項(xiàng)目范圍確認(rèn)
(3)工程項(xiàng)目范圍變更控制
五、工程項(xiàng)目管理的組織
(1)工程項(xiàng)目管理組織的作用與構(gòu)成
(2)工程項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)的確定
(3)工程項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)的基本形式與優(yōu)化
六、工程項(xiàng)目的人力資源管理
(1)工程項(xiàng)目的人力資源管理的特點(diǎn)與過(guò)程
(2)工程項(xiàng)目的人力資源管理的基本內(nèi)容
(3)項(xiàng)目經(jīng)理的選擇、作用和主要工作
(4)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)