| 2003年ＭＰＡ管理學(xué)試卷及參考答案 |
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| http://koimdiupl.cn 發(fā)表時間：2006-02-28 10:26 來源：北大ＭＰＡ輔導(dǎo) |
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參與討論：2003年ＭＰＡ管理學(xué)試卷及參考答案
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| [作者：北大ＭＰＡ輔導(dǎo)] |
2003年在職攻讀碩士學(xué)位全國聯(lián)考(公共管理碩士)
管理學(xué)試卷及參考答案
試 卷
一、單項選擇題(本題共40小題，每小題1分，共40分)
1．注重管理學(xué)的科學(xué)性、精確性、法理性和紀(jì)律性的是( )。
A．古典管理理論階段 B．行為科學(xué)階段
C．現(xiàn)代管理理論階段 D．A、B、C
2．泰羅認(rèn)為科學(xué)管理的中心問題是( )。
A．實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化 B．制定科學(xué)報酬制度
C．提高人工素質(zhì) D．提高效率
3．早期的管理學(xué)主要是以( )。
A．定性分析為特征 B．定量分析為特征
C．定性分析和定量分析相結(jié)合為特征 D．模型分析為特征
4．下列不屬于領(lǐng)導(dǎo)職能一般特點的是( )。
A．主導(dǎo)性 B．協(xié)調(diào)性 C．專業(yè)性 D．決斷性
5．屬于行為科學(xué)階段代表人物的是( )。
A．巴納德 B．德魯克 C．西蒙 D．盧丹斯
6．奠定管理行為科學(xué)基礎(chǔ)的是( )。
A．馬斯洛的需求層次論 B．赫茨伯格的雙因素理論
C．麥格雷戈的X理論一Y理論 D．梅奧的人際關(guān)系學(xué)說
7．管理過程學(xué)派的研究對象是( )。
A．管理職能 B．管理目標(biāo) C．人際關(guān)系 D．管理環(huán)境
8．韋伯認(rèn)為，現(xiàn)代行政體系所有社會組織和活動必須遵循的基本原則是( )。
A．公平原則 B．理性化原則 C．效率原則 D．權(quán)變原則
9．將決策概念帶到互助、正式和非正式關(guān)系的層面上的是( )。
A．西蒙和林德布羅姆 B．亞里士多德
C．阿利森和拉斯維爾 D．伊斯頓和拉斯維爾
10．將決策附著于官僚體系及其政治運作模式的是( )。
A．伊斯頓 B．阿利森 C．西蒙 D．林德布羅姆
11．從廣義上講，決策就是( )。
A．人們?yōu)閷崿F(xiàn)一定的目標(biāo)所實施的行動計劃
B．人們?yōu)閷崿F(xiàn)一定的目標(biāo)所作的行為設(shè)計及其抉擇
C．人們?yōu)閷崿F(xiàn)一定的目標(biāo)而形成的思維模式
D．人們?yōu)閷崿F(xiàn)一定的目標(biāo)所完成的工作任務(wù)
12．根據(jù)政治活動的不同方式，決策可以分為( )。
A．高層決策、中層決策和基層決策
B．權(quán)力型決策、妥協(xié)型決策和博弈型決策
C．長期決策、中期決策和短期決策
D．國家決策、地方?jīng)Q策和政府決策
13．事實前提的特點主要表現(xiàn)在( )。
A．真實性、可靠性和普遍性
B．關(guān)聯(lián)性、邏輯性和歷史性
C．歷史性、客觀性和絕對性
D．客觀性、可檢驗性和變動性
14．采用匿名通信和反復(fù)征求意見的預(yù)測方法稱為( )。
A．趨勢外推法 B．樂隊效應(yīng)法 C．德爾菲法 D．專家會議法
15．既想達到某個目標(biāo)又不想付出某種代價，而兩者又不能同時實現(xiàn)，稱為( )。
A．雙避沖突 B．雙趨沖突 C．心理沖突 D．趨避沖突
16．常被稱為“兩兩對比法”或“成對表決會”的是指( )。
A．孔多塞標(biāo)準(zhǔn) B．博爾達計數(shù) C．多數(shù)原則 D．正負(fù)表決法
17．根據(jù)活動內(nèi)容和功能的不同，可以把組織劃分為( )。
A．權(quán)力組織、政治組織和民間組織
B．政府組織、政黨組織和企業(yè)組織
C．決策組織、執(zhí)行組織和監(jiān)督組織
D．政治組織、經(jīng)濟組織、軍事組織、文化組織和社會組織
18．在現(xiàn)代社會中，構(gòu)成組織目標(biāo)的兩大類型是( )。
A．政治目標(biāo)和經(jīng)濟目標(biāo) B．公共目標(biāo)和非公共目標(biāo)
C．整體目標(biāo)和局部目標(biāo) D．國家目標(biāo)和個人目標(biāo)
19．相對穩(wěn)定并按照常規(guī)運行的組織被稱為( )。
A．適應(yīng)一有機式組織 B．穩(wěn)定一適應(yīng)式組織
C．適應(yīng)一機械式組織 D．穩(wěn)定一機械式組織
20．管理幅度較大、管理層次較少的組織，其結(jié)構(gòu)形態(tài)是( )。
A．錐形結(jié)構(gòu) B．扁平結(jié)構(gòu) C．層級結(jié)構(gòu) D．職能結(jié)構(gòu)
21．組織設(shè)計的任務(wù)主要有( )。
A．確定與劃分組織的不同部門，規(guī)定這些部門之間的相互關(guān)系
B．分析和確定組織的職能與分類
C．分解組織職能的具體任務(wù)和職責(zé)
D．對組織的各項職能按照一定的聯(lián)系方式進行配置
22．從行為規(guī)范的意義上說，組織職位就是組織中的( )。
A．崗位結(jié)構(gòu) B．權(quán)責(zé)結(jié)構(gòu) C．職能結(jié)構(gòu) D．角色結(jié)構(gòu)
23．由兩套組織部門聯(lián)合構(gòu)成的雙重組織結(jié)構(gòu)，其中一套是在組織職能基礎(chǔ)上形成的部門，另一套是在組織特定業(yè)務(wù)基礎(chǔ)上形成的部門，這兩個部門在組織中以縱橫兩個方向設(shè)置所構(gòu)成的狀態(tài)稱為( )。
A．事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu) B．職能制組織結(jié)構(gòu)
C．部門直線組織結(jié)構(gòu) D．矩陣組織結(jié)構(gòu)
24．組織中的管理人員可以分為兩種類型，即( )。
A．行政管理人員和業(yè)務(wù)管理人員 B．組織指揮人員和直線管理人員
C．直線管理人員和參謀人員 D．國家公務(wù)人員和專業(yè)技術(shù)人員
25．首先將權(quán)力劃分為職務(wù)權(quán)力和個人權(quán)力的是( )。
A．泰羅 B．法約爾 C．韋伯 D．羅素
26．20世紀(jì)40年代末至60年代中期，風(fēng)行一時的領(lǐng)導(dǎo)理論是( )。
A．領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)理論 B．領(lǐng)導(dǎo)行為理論
C．領(lǐng)導(dǎo)情境理論 D．領(lǐng)導(dǎo)權(quán)變理論
27．有些公司實行了彈性工作制，員工可以自行安排工作時間，甚至從事特殊工作的人可以利用公司提供的互聯(lián)網(wǎng)等資源在家里辦公。這些公司管理者所持的對人的認(rèn)識主要傾向于( )。
A．X理論 B．Y理論 C．領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格理論 D．社會人假設(shè)理論
28．美國學(xué)者基思•戴維斯和約翰•紐斯特龍認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)者在傾聽時最為重要的是( )。
A．以設(shè)身處地的同情態(tài)度對待談話者
B．不要與人爭辯，批評他人時也要平和寬容
C．自己不再講話
D．讓談話者無拘束
29．途徑一目標(biāo)理論提出的假設(shè)認(rèn)為( )。
A． 下屬成熟度越高，領(lǐng)導(dǎo)者越應(yīng)采取指導(dǎo)型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
B．當(dāng)群體中存在沖突時，授權(quán)型領(lǐng)導(dǎo)會帶來更高的效益
C．相信自己可以掌握自己命運的下屬對參與型領(lǐng)導(dǎo)更為滿意
D．下屬既有能力又愿意做他們的工作，應(yīng)采用授權(quán)型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
30．下列不屬于溝通焦慮的是( )。
A．見到上級領(lǐng)導(dǎo)就緊張 B．寫書面報告時心事重重
C．難以與他人面對面交談 D．對信息加以篩選和改編
31．公司召集中層以上管理人員開會，傳達上級指示，并要求與會人員向各自部門傳達。在上述過程中，采用的溝通模式是( )。
A．環(huán)式溝通，Y式溝通 B．輪式溝通，鏈?zhǔn)綔贤?br />
C．環(huán)式溝通，鏈?zhǔn)綔贤? D．輪式溝通，全通道式溝通
32．司馬遷遭宮刑之辱后，發(fā)憤完成《史記》這一不朽巨著，從需要理論分析，這主要出于其( )。
A．生理需要 B．社會需要 C．自尊需要 D．自我實現(xiàn)需要
33．按照信息的性質(zhì)，控制可分為( )。
A．直接控制和間接控制 B．戰(zhàn)略控制和任務(wù)控制
C．預(yù)防控制和更正控制 D．反饋控制和前饋控制
34．影響控制對象確定的因素是( )。
A．員工的活動 B．外部環(huán)境的變化預(yù)期以及發(fā)展趨勢
C．資源的投入 D．A、B、C
35．2003年5月，SARS疫情還未解除時，我國政府頒布了《突發(fā)公共衛(wèi)生事件應(yīng)急條例》，這對以后的公共衛(wèi)生事件管理來說，屬于( )。
A．事前控制 B．事后控制 C．事中控制 D．反饋控制
36．主管人員應(yīng)遵循控制關(guān)鍵點原理，是因為( )。
A．注重每一個細(xì)節(jié)通常是浪費和沒有必要的
B．關(guān)鍵點都是例外情況
C．關(guān)鍵點容易出問題
D．計劃是根據(jù)關(guān)鍵點制定的
37．我國在經(jīng)濟領(lǐng)域?qū)嵭小白ゴ蠓判 闭�，把部分國有企業(yè)劃歸地方管理或?qū)嵤┟駹I化，這屬于( )。
A．自我控制 B．分散控制 C．分層控制 D．間接控制
38．下列說法正確的是( )。
A．有的偏差不影響組織運行的最終結(jié)果
B．所有的偏差都是不利的
C．同類偏差發(fā)生的原因都是共同的
D．偏差都反映了計劃和執(zhí)行之間存在的嚴(yán)重問題
39．控制標(biāo)準(zhǔn)源于( )。
A．主管人員 B．關(guān)鍵點 C．定量分析 D．控制目標(biāo)
40．產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)屬于( )。
A．定性標(biāo)準(zhǔn) B．實物量標(biāo)準(zhǔn) C．綜合標(biāo)準(zhǔn) D．時間標(biāo)準(zhǔn)
二、案例題(本題共15小題，每小題2分，共30分)
[案例一]
山田和瑪麗的管理風(fēng)格與理念
日本某工業(yè)總公司的創(chuàng)始人和總經(jīng)理山田，習(xí)慣在下班前把辦公桌清理一下，把沒干完的工作裝進包里帶回家做。他以對人粗暴而聞名，看見員工做得不對，立刻就會發(fā)怒，甚至動手打人。工作中雖沒有做錯，但沒有創(chuàng)新的人，也會遭到責(zé)罵。但事后山田會反省，并向員工解釋發(fā)怒的原因。
公司員工并不討厭山田，因為他們佩服他的表率作用。山田都是自己率先去干棘手的事，艱苦的活兒，親自做示范，無聲地告訴人們，你們也要這樣干。例如：為了談一宗出口生意， 山田在一家餐館里招待外國商人。外國商人在洗手間不小心弄掉了金牙，山田二話沒說，挽起袖子幫助客人撈出金牙，當(dāng)場囑咐員工對金牙做消毒處理后還給客人。外國商人被山田的行為深深打動，當(dāng)場就簽訂了合同。
美國女企業(yè)家瑪麗在這個問題上更有自己獨到的見解。她認(rèn)為稱職的經(jīng)理必須以身作則，領(lǐng)導(dǎo)的速度就是眾人的速度。例如，所有美容顧問都必須對自己的生產(chǎn)線了如指掌，這項工作并不復(fù)雜，它只是一個學(xué)習(xí)和親身實踐的過程。另外，一個銷售主任必須自己是商品專家，這才能說服其他美容顧問成為商品專家，一個不熟知商品知識的銷售主任是無法開好銷售會議的。
她說：“我相信，我們公司的情況也同其他公司一樣，一個稱職的經(jīng)理是任何人也替代不了的。遺憾的是，許多為了晉升到經(jīng)理層而努力工作的人真的當(dāng)上經(jīng)理后，身上卻滋長出嚴(yán)重的官氣。在我們公司里，有些人當(dāng)上銷售主任后，就不再親自舉辦化妝品展銷會了。她們圍著辦公桌轉(zhuǎn)，似乎再也結(jié)識不到適合當(dāng)美容顧問的人了，她們甚至不知道這是為什么!另外，一旦不再親自舉辦化妝品展銷會，也就不再能以實際行動激勵部下那樣做了。
“經(jīng)理不但應(yīng)在工作習(xí)慣方面，而且應(yīng)在衣著打扮方面為員工樹立一個好榜樣。經(jīng)理形象是十分重要的，我只是在自己的形象極佳時才肯接待光臨我家的客人。我認(rèn)為自己是一家化妝品公司的創(chuàng)始人，必須給人留下好的印象。我甚至不得不限制自己最喜愛的消遣方式：養(yǎng)花。因為要是讓我們公司的人看見我身上沾滿了泥漿，那多不好。我的這些做法已被傳揚出去了。有人告訴我，我們的全國銷售主任中有許多人在學(xué)著我的樣子，都穿得十分漂亮，成了各自地區(qū)成千上萬的美容顧問在穿著方面效法的榜樣。
“人們往往模仿經(jīng)理的工作習(xí)慣和修養(yǎng)，不管其工作習(xí)慣和修養(yǎng)是好還是壞。假如一個經(jīng)理常常遲到，吃完午飯后遲遲不回到辦公室，打起私人電話沒完沒了，不時因喝咖啡而中斷工作，一天到晚眼睛老盯著墻上的掛鐘，那么，他的部下大概也會如法炮制。值得慶幸的是，員工們也會模仿一個經(jīng)理的好習(xí)慣。例如，我喜歡當(dāng)天事當(dāng)天了。盡管我從未要求過我的助手們也這樣做，但是她們現(xiàn)在每天下班時，也把沒有干完的工作帶回家做�！�
“作為一個經(jīng)理，你重任在肩。你的職位越高，越應(yīng)重視給人留下良好的印象。因為經(jīng)理總是處于眾目睽睽之下，所以你在采取行動時務(wù)必要考慮到這一點。以身作則吧!過不了多久，你的部下就會照著你的樣子去做。”
根據(jù)上述案例回答下列問題：
41．山田和瑪麗的管理風(fēng)格與理念說明( )。
A．管理既是一門科學(xué)，又是一門藝術(shù)
B．管理主要是人與人之間的關(guān)系和活動
C．管理必須根據(jù)管理的條件和環(huán)境隨機應(yīng)變
D．A、B、C
42．山田以對人粗暴而聞名，但年輕的員工欽佩他，主要原因是( )。
A．山田是公司的創(chuàng)始人和總經(jīng)理
B．山田一般是不知不覺對員工動手的
C．山田責(zé)打員工后會馬上反省并予以解釋
D．山田都是自己率先去干棘手的事，艱苦的活兒，親自做示范
43．山田和瑪麗都非常注重開發(fā)和運用( )。
A．權(quán)力 B．職務(wù)權(quán)力
C．個人權(quán)力 D．職務(wù)權(quán)力和個人權(quán)力
44．瑪麗認(rèn)為一個稱職的經(jīng)理必須具備的素質(zhì)是( )。
A．熟知專門知識 B．良好的工作習(xí)慣和修養(yǎng)
C．良好的外部形象 D．以上三方面必須同時具備
45．山田和瑪麗主要實踐了下列管理理論。( )
A．領(lǐng)導(dǎo)權(quán)變理論、權(quán)力基礎(chǔ)理論和領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格理論
B．領(lǐng)導(dǎo)體制理論、領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)理論和領(lǐng)導(dǎo)權(quán)變理論
C．情境領(lǐng)導(dǎo)理論、途徑一目標(biāo)理論和成熟和不成熟理論
D．需要理論、公平理論和強化理論
[案例二]
H市動物園的搬遷
今年66歲的M是某林業(yè)大學(xué)教授、中國工程院院士， 中國野生動物學(xué)科帶頭人。作為權(quán)威的野生動物學(xué)家，M院士曾多次被邀請參與全國各地野生動物園的遷址論證，其中，H市動物園的搬遷最為曲折。
據(jù)了解，H市動物園遷址之爭由來已久。由于近年來城市建設(shè)迅猛發(fā)展，H市動物園的規(guī)模和所處位置已不利于動物園自身的生存發(fā)展。1999年，H市政府首次提出動物園搬遷的設(shè)想。2000年初，M院士等專家通過在區(qū)位、環(huán)境、人文和投資等各方面綜合比較論證，首選天恒山風(fēng)景旅游區(qū)為動物園新址。天恒山以其優(yōu)美獨特的自然環(huán)境，得天獨厚的地理位置，以及其他諸多優(yōu)勢，得到社會各界及有關(guān)專家的認(rèn)可，但當(dāng)時由于位于天恒山出口的向陽山火葬場暫時無法搬遷，這一最佳方案只好放棄。
2000年12月，H市有關(guān)部門曾將動物園正式定址松北新區(qū)，但這，里是地勢低洼的濕地，缺山無林，若人造山林和土方回填，則工程量巨大，又鄰近濱洲鐵路線，噪音干擾嚴(yán)重。2001年5月，在M院士等專家組成人員和社會人士的強烈建議下，遷址工程停工。2002年6月，M院士等專家組成人員同意把新址定在距出城口38公里處的鴿子洞，并當(dāng)場建議為避免公路噪音，要將園址沿垂直公路方向往內(nèi)遷移。
2003年3月，在動物園新址開工前，M院士在施工現(xiàn)場踏查，結(jié)果發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場已不是當(dāng)初論證簽字時的鴿子洞原址，而是順著公路又向前推移，距城區(qū)的實際路程已超過50公里。這意味著市民游覽動物園將要承受高昂的費用和浪費大量時間。更嚴(yán)重的是，M院士還發(fā)現(xiàn)了附近存在強烈的噪音源，將對動物的生存構(gòu)成威脅。
而此時，影響選擇天恒山的最大障礙已被掃除。2003年2月，H市政府決定將向陽山火葬場搬出天恒山，計劃在天恒山地區(qū)建設(shè)以旅游為主的大型生態(tài)園。于是，M院士和其他科學(xué)家決定棄鴿子洞而選天恒山。
對于有人議論作為科學(xué)家居然出爾反爾，M院士認(rèn)為，“作為一名科學(xué)家，要有科學(xué)良知，要說真話。我所想的，是國家和人民的利益，是野生動物的生存命運”。他認(rèn)為，目前解決H市動物園新址問題的最好辦法就是把選擇權(quán)交給廣大市民，公開召開聽證會，讓廣大市民做決定。
H市政府在充分聽取市民和專家的意見后，最終把動物園新址定在天恒山。
根據(jù)上述案例回答下列問題：
46．H市動物園是否搬遷的決策屬于( )。
A．開關(guān)式?jīng)Q策 B．旋鈕式?jīng)Q策
C．非程序性決策 D．非確定型決策
47．H市動物園新址的原始決策和追蹤決策分別是( )。
A．定址天恒山和定址松北新區(qū)、鴿子洞
B．定址松北新區(qū)和定址鴿子洞、天恒山
C．定址鴿子洞和定址松北新區(qū)、天恒山
D．不能確定
48．H市動物園新址的決策過程，說明了( )。
A．決策過程實質(zhì)上是選擇的過程
B．決策活動是決策者拍板作決定時的片刻行為
C．在執(zhí)行過程中必須對原始決策進行內(nèi)容的補充和修正
D．A、C
49．H市動物園新址的選擇、變動過程，體現(xiàn)了決策的( )。
A．智囊原則 B．優(yōu)化原則
C．動態(tài)原則 D．A、B、C
50．M院士等專家在參與動物園新址的決策后，還行使了( )。
A．管理的計劃職能 B．管理的組織職能
C．管理的控制職能 D．管理的協(xié)調(diào)職能
[案例三]
難忘女兒一句話：“爸爸你腐敗”
曾任某市文化局局長的L，回憶任職生涯，說有一事最難忘。有一次，一家世界知名的運動鞋廠捐贈給文化局800．~運動鞋，想通過資助文化局開展的大型文化活動來提高企業(yè)的知名度，雙方合作得非常愉快。事后，熱情的鞋店經(jīng)理說， “局長，今后有時間來買鞋，給您打?qū)φ��！辈痪�，在德國留學(xué)的女兒回國，局長I就把他能買到打?qū)φ坌氖赂嬖V了她，并說要帶她到這家鞋店去買鞋。剛開始，女兒很興奮， 因為那是名牌，但轉(zhuǎn)而一想，說，“不過爸爸，你要知道，你去買就是腐敗�！本珠LL大吃一驚： “什么意思?你在說什么?”女兒慢條斯理地解釋，經(jīng)理的半價優(yōu)待來自你和他們的合作，那是政府的行為。由政府行為所衍生出來的優(yōu)惠，就不應(yīng)該由你個人來接受，接受了就是以權(quán)謀私，就是腐敗。女兒說完轉(zhuǎn)身離去，女兒的話引起局長深思。女兒從哪里得到這樣的概念呢?而且還會對現(xiàn)實生活中的事情作對錯的判斷呢?局長L追過去問她，她說， “你知道吉斯是怎么下臺的?”吉斯是．德國一個政黨——民社黨的主席。因為公務(wù)常常飛行所以累積了附贈里程，他就利用這附贈里程去度私人的假期，吉斯因此下臺。
根據(jù)上述案例回答下列問題：
51．局長女兒的話和解釋是( )。
A．基于自己知道的客觀事實 B．基于自己的價值判斷
C．A和B D．A或B
52．“爸爸你腐敗”，是女兒對父親的一種激勵，這種激勵符合激勵的( )。
A．期望理論 B．公平理論
C．強化理論 D。A、B、C
53．下列最符合案例正文內(nèi)容的是( )。
A．控制腐敗關(guān)鍵是要實行分權(quán)
B．控制腐敗關(guān)鍵是要實行權(quán)力制約
C．控制腐敗關(guān)鍵是要有好的制度
D．控制腐敗關(guān)鍵是要有正確的理念
54．案例中提到的德國民社黨屬于( )。
A．公益組織 B．服務(wù)組織
C．互益組織 D．政府組織
55．下列表述正確的是( )；
A．市文化局的管理具有競爭性，鞋廠的管理具有獨占性
B．市文化局的管理具有獨占性，鞋廠的管理具有競爭性
C．市文化局接受鞋廠贊助，是用公共權(quán)力謀取本部門特殊利益
D．鞋廠贊助市文化局的活動，是想運用文化局的公共權(quán)力
三、簡述題(本題共5小題，每小題4分，共20分)
1．列出孔茨提出的“管理學(xué)叢林”11個學(xué)派。
2．什么是決策樹法?它適用于哪種決策?
3．簡述組織文化的功能。
4．梅奧等人提出的社會人假設(shè)的基本內(nèi)容。
5．簡述托尼•亞歷山德拉提出的四種典型類型的聽眾。
四、分析題(本題10分)
劉局長在某局工作近20年，3年前他當(dāng)了局的第一把手之后，適逢上級要求該局進行機構(gòu)改革。劉局長認(rèn)為，過去的工作全靠同事們的支持，應(yīng)該給他們安排、提拔，才能調(diào)動他們的積極性，同時也有利于化解局里的矛盾。于是，他多方努力，通過增設(shè)各種內(nèi)設(shè)機構(gòu)和助理職位，以求盡可能多的安排人員，緩解人事安排方面的壓力。誰知事與愿違，由于機構(gòu)臃腫，人浮于事，造成互相扯皮，效率低下，局里的工作也遭到挫折。上級領(lǐng)導(dǎo)批評劉局長搞上有政策，下有對策。劉局長辯解說，他是依據(jù)管理的例外原則，根據(jù)本單位的實際情況進行機構(gòu)改革。
結(jié)合本例，回答問題：劉局長違反了哪些組織設(shè)計的基本原則?應(yīng)該怎樣正確理解權(quán)力運用過程牛的例外原則?
參考答案
一、單項選擇題
1．A 2．D 3．A 4．C 5．A 6 D 7．A 8．B 9．D 10．B 11．B 12．B 13．D 14．C 15．D 16．A 17．D 18．B 19．D 20．B 21．A 22．D 23．D 24．C 25．B 26．B 27．B 28．C 29．C 30．D 31．B 32．D 33．D 34．D 35．A 36．A 37．C 38．A 39．D 40．A
二、案例題
[案例1]41．D 42．D 43．C 44．D 45．A
[案例2]46．A 47．B 48．D 49．D 50．C
[案例3]51．C 52．C 53．D 54．C 55．B
三、簡答題
1．(1)以孔茨等為代表的管理過程學(xué)派。
(2)以麥格雷戈等為代表的人性行為學(xué)派。
(3)以巴納德等為代表的社會系統(tǒng)學(xué)派。
(4)以馬克蘭特等為代表的管理科學(xué)學(xué)派。
(5)以西蒙等為代表的決策理論學(xué)派。
(6)以卡斯特等為代表的系統(tǒng)管理學(xué)派。
(7)以德魯克等為代表的經(jīng)驗學(xué)派。
(8)以明茨伯格等為代表的經(jīng)理角色學(xué)派。
(9)以特里斯特等為代表的社會一技術(shù)學(xué)派。
(10)以布里奇等為代表的經(jīng)營管理學(xué)派。
(11)以盧丹斯等為代表的權(quán)變理論學(xué)派。
2．決策樹法就是把決策過程用樹狀圖來表示。
樹狀圖一般是由決策點、方案分枝、自然狀態(tài)點、概率分枝和結(jié)果點幾個關(guān)鍵部分構(gòu)成。樹狀圖表現(xiàn)了兩種不同的決策環(huán)節(jié)，一種是主觀抉擇環(huán)節(jié)，另一種是客觀抉擇環(huán)節(jié)。決策樹法適用于風(fēng)險型決策。
3．(1)組織文化使組織具有明確的價值取向；
(2)組織文化可以形成組織的凝聚力；
(3)組織文化對組織成員有約束作用；
(4)組織文化可以使組織調(diào)整和強化與社會環(huán)節(jié)的良性交流和相互作用關(guān)系。
4．(1)人的主要工作動機是社會需要。
(2)必須從工作的社會關(guān)系中尋求工作的意義。
(3)非正式組織的社會影響比正式組織的經(jīng)濟誘因?qū)θ擞懈蟮挠绊懥Α?br />
(4)人們最期望獲得領(lǐng)導(dǎo)者對他們成績的承認(rèn)并滿足他們的社會需要。
5．(1)漫聽聽眾；
(2)淺聽聽眾；
(3)技術(shù)性聽眾；
(4)積極聽眾。
四、分析題
1．劉局長違背了如下組織設(shè)計的原則：
(1)有利于實現(xiàn)組織目標(biāo)的原則；
(2)因事設(shè)職的原則；
(3)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)化和制度化原則
2．應(yīng)該正確理解權(quán)力運用中例外原則。規(guī)章制度是組織成員應(yīng)當(dāng)共同遵守的行為準(zhǔn)則，例外處理不是為了破壞規(guī)章制度，而是為了使規(guī)章制度更加合理，用權(quán)更加有效。因此，例外處理必須有充分的正當(dāng)理由，并符合合法性原則。
[編輯：趙晉軍] | |
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