第三方酒店管理模式是近幾年在國(guó)內(nèi)酒店行業(yè)逐漸興起的一種酒店管理模式，其涉及三個(gè)不同實(shí)體：酒店業(yè)主、所選的國(guó)際或當(dāng)?shù)鼐频昶放�、�?dú)立的第三方酒店管理公司。業(yè)主可以通過(guò)與某酒店品牌簽訂授權(quán)協(xié)議以取得該品牌的特許經(jīng)營(yíng)權(quán)，然后業(yè)主再與第三方酒店管理公司簽訂酒店管理合同，每月支付管理公司管理費(fèi)用，管理公司則提供成功經(jīng)營(yíng)酒店的全方位管理方案。簡(jiǎn)單的說(shuō)就是接受業(yè)主委托，獨(dú)立于酒店品牌和業(yè)主關(guān)系之外，由第三方專業(yè)管理公司負(fù)責(zé)酒店日常運(yùn)營(yíng)的管理模式。酒店業(yè)主向品牌持有人支付品牌費(fèi)，第三方酒店管理公司依據(jù)管理合同收取管理費(fèi)。作為國(guó)外普遍接受的管理模式，目前在國(guó)內(nèi)尚屬探索階段，發(fā)展?jié)摿�巨大。那么作為第三方管理到底有哪些�?yōu)勢(shì)，我們做出如下概況分析：

　　一、“第三方管理”是酒店國(guó)際化與本地化的最好結(jié)合者

　　第三方管理的最大優(yōu)點(diǎn)是將品牌與管理分離，給予業(yè)主很大的自主權(quán)，可以根據(jù)運(yùn)營(yíng)情況選擇和更換品牌，更具靈活性，將國(guó)際化與地方化結(jié)合，綜合利用各種資源組合，加快中國(guó)酒店業(yè)的國(guó)際化進(jìn)程。

　　二、“第三方管理”助力業(yè)主組建酒管團(tuán)隊(duì)

　　中國(guó)酒店業(yè)主流酒店品牌在一二線城市基本趨于飽和狀態(tài)，大環(huán)境的影響下一般的酒店更難以生存，很多酒店業(yè)主也意識(shí)到品牌對(duì)酒店未來(lái)發(fā)展的重要性。國(guó)內(nèi)許多酒店其實(shí)都是房地產(chǎn)的一部份，也是國(guó)內(nèi)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商在做整體項(xiàng)目規(guī)劃當(dāng)中的一配套項(xiàng)目，但酒店運(yùn)營(yíng)并非房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商的強(qiáng)項(xiàng)，為此第三方酒店管理可以為其提供更專業(yè)化的經(jīng)營(yíng)與管理服務(wù)，尤其在酒店經(jīng)營(yíng)的黃金五年，第三方管理的介入在良性運(yùn)營(yíng)的同時(shí)為酒店留下了寶貴的運(yùn)營(yíng)機(jī)制和扎實(shí)的管理團(tuán)隊(duì)，若干年后如業(yè)主自營(yíng)酒店，則成熟建制和班底是經(jīng)營(yíng)的核心力量。

　　三、“第三方管理”發(fā)展符合國(guó)內(nèi)市場(chǎng)發(fā)展需求

　　中國(guó)各地的酒店業(yè)主越來(lái)越注重長(zhǎng)遠(yuǎn)效益及其資產(chǎn)的投資回報(bào)。管理公司的目標(biāo)與業(yè)主的最終目標(biāo)相一致，即是通過(guò)全球公認(rèn)的成功酒店管理方案為業(yè)主資產(chǎn)增值和最大化其投資回報(bào)。由于業(yè)主與品牌之間存在利益沖突，將酒店經(jīng)營(yíng)全權(quán)委托給品牌也存在缺點(diǎn)，而第三方酒店管理公司，其實(shí)力與優(yōu)勢(shì)非常明顯：在業(yè)主看來(lái)，第三方酒店管理公司成為“中間人”和協(xié)商平臺(tái)，來(lái)緩解這些利益沖突。

　　四、“第三方管理”酒店集團(tuán)品牌輸出的重要管理模式

　　依照國(guó)際酒店集團(tuán)發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)，酒店品牌的成長(zhǎng)與發(fā)展壯大大某一程度時(shí)，都要借助與第三方酒店管理公司進(jìn)行繼續(xù)擴(kuò)張。國(guó)內(nèi)酒店品牌正處在成長(zhǎng)階段，與第三方管理公司合作能加強(qiáng)自己的品牌輸出與管理，助推本土酒店品牌走向國(guó)際化。

　　五、更理性的酒店投資現(xiàn)象，促進(jìn)“第三方管理”發(fā)展

　　過(guò)去十年，投資高星級(jí)酒店的目的是多元化的，有為了迎合政府要求的必上項(xiàng)目、有為了滿足投資商的企業(yè)門臉提升、還有的僅僅是因?yàn)榧瘓F(tuán)產(chǎn)業(yè)需要高星級(jí)酒店來(lái)提供更有效的服務(wù)……一時(shí)間，高星級(jí)酒店遍地開(kāi)花，不管是一二線城市，連三四線城市也相繼開(kāi)業(yè)。因?yàn)橛械胤秸�府的支持，連部分管理情況不太好的高星級(jí)酒店，表面上的經(jīng)營(yíng)情況都還算可以。但是自從國(guó)家提倡「反腐倡廉」優(yōu)良作風(fēng)之后，2013年、2014年的整體酒店經(jīng)營(yíng)情況大幅下滑，消費(fèi)者也趨于更理性的選擇性消費(fèi)。這使得原來(lái)不愁投資收益的酒店投資人開(kāi)始頭疼，龐大的投資成本，不成正比的收益，使得回報(bào)遙遙無(wú)期，而且房地產(chǎn)的勢(shì)頭也是急轉(zhuǎn)直下，豪宅在三四線城市舉步維艱，國(guó)際品牌酒店的溢價(jià)功能也變得無(wú)用武之地。是否投資高星級(jí)、甚至奢華型酒店，將是投資者非常慎重的選擇，未來(lái)的酒店投資者會(huì)更注重于酒店本身的投資收益問(wèn)題。而此時(shí)更注重業(yè)主投資收益的第三方酒店管理的優(yōu)勢(shì)就顯現(xiàn)出來(lái)，酒店業(yè)主需要與之終極目標(biāo)相一致的管理團(tuán)隊(duì)，而不再是一味只關(guān)注酒店品牌發(fā)展與口碑的國(guó)際管理團(tuán)隊(duì)。

　　六、國(guó)際酒店品牌高額的人力資源成本，是酒店投資者的心結(jié)

　　國(guó)際酒店品牌高額的人力資源成本向來(lái)是業(yè)內(nèi)眾所周知的，國(guó)際品牌總經(jīng)理的年薪折合成人民幣，大多數(shù)在120萬(wàn)或者以上，部門經(jīng)理或總監(jiān)的月薪通常在3-4萬(wàn)，而這僅僅只是工資，還未包含其它福利費(fèi)用。國(guó)際酒店品牌的人工成本將占到酒店?duì)I業(yè)收入的35%左右，而非國(guó)際酒店品牌的人工成本只占到酒店?duì)I業(yè)收入的27%-30%左右。而高額的人力資源成本，在地獄差異化較大的前提下也不見(jiàn)得就一定能發(fā)揮出高效、高收益的運(yùn)營(yíng)成果，在酒店餐飲、娛樂(lè)方面，國(guó)際品牌的管理者大多都不適合中國(guó)國(guó)情，特別在中餐方面的策劃及運(yùn)營(yíng)管理是極不出彩的。目前國(guó)際酒店品牌只有四季、凱悅的餐飲做得還算有生色，其它品牌的餐飲都充其量只能算是客房的配套功能而已。另外，一旦甲方需要中止合同都需要付出高額的賠償費(fèi)用，使得酒店業(yè)主進(jìn)退兩難，而酒店合同經(jīng)營(yíng)方和投資方不合，都會(huì)對(duì)未來(lái)的酒店管理水平大受影響。且需簽定5年的聘用合同都是如今酒店投資者的心結(jié)。

　　七、品牌特許經(jīng)營(yíng)的相繼開(kāi)放，“第三方管理”發(fā)展前景廣闊

　　自1982年，北京建國(guó)飯店引入第一家國(guó)際酒店管理集團(tuán)香港半島集團(tuán)開(kāi)始，國(guó)際酒店品牌在中國(guó)已經(jīng)經(jīng)歷了30多個(gè)年頭。這30多年來(lái)，國(guó)際酒店品牌將先進(jìn)的酒店管理服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和先進(jìn)的運(yùn)營(yíng)手段帶到中國(guó)，在中國(guó)培養(yǎng)了無(wú)數(shù)的行業(yè)人才。經(jīng)過(guò)這30多年的沉淀與積累、改良與創(chuàng)新，中國(guó)酒店人早已經(jīng)形成了符合中國(guó)行業(yè)特色的優(yōu)勢(shì)與競(jìng)爭(zhēng)力。所以，在人才輩出的當(dāng)今，國(guó)內(nèi)已經(jīng)陸續(xù)出現(xiàn)一大批優(yōu)秀的管理公司，例如七天、如家、華住集團(tuán)、開(kāi)元集團(tuán)等等，“第三方管理”在中國(guó)的發(fā)展亦不缺人才、也不缺優(yōu)秀的管理團(tuán)隊(duì)。

　　當(dāng)今不管是本土酒店品牌(自己都沒(méi)做強(qiáng)，短期是不可能)還是國(guó)際酒店品牌，在中國(guó)都沒(méi)有全面開(kāi)放“特許經(jīng)營(yíng)”，這使得“第三方管理”的酒店在中國(guó)無(wú)法在數(shù)量上迅速地增長(zhǎng)。但是越來(lái)越多的酒店業(yè)主明白，掛上國(guó)際酒店品牌的牌子，聘請(qǐng)國(guó)際酒店管理團(tuán)隊(duì)來(lái)運(yùn)營(yíng)管理，其實(shí)大都是在“為他人做嫁衣裳”的道理，紛紛開(kāi)始選擇“品牌特許經(jīng)營(yíng)+第三方管理”的模式。這一舉動(dòng)將影響著各大酒店品牌在中國(guó)的長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃，利益最大化、搶奪市場(chǎng)份額迫使越來(lái)越多的本土品牌或國(guó)際品牌開(kāi)放特許經(jīng)營(yíng)，據(jù)我們所知萬(wàn)豪的萬(wàn)怡品牌將馬上開(kāi)放，喜達(dá)屋也將逐步開(kāi)放智選品牌，但是畢竟還是太少，2016年開(kāi)始我們會(huì)陸續(xù)見(jiàn)到國(guó)際品牌放開(kāi)加盟的門檻，這個(gè)現(xiàn)象不是因?yàn)閲?guó)際品牌愿意放權(quán)讓別人替他們管酒店，而是中國(guó)的業(yè)主越來(lái)越精明，了解國(guó)際品牌的短板之后，紛紛轉(zhuǎn)向國(guó)內(nèi)品牌酒店，為了進(jìn)一步擴(kuò)展市場(chǎng)份額，國(guó)際品牌不得部實(shí)施品牌加盟+第三方管理這一舉措，這對(duì)于“第三方管理”來(lái)講，是其整體發(fā)展的前置條件。

　　中國(guó)迅速發(fā)展的酒店行業(yè)，意味著第三方酒店管理模式是一種契合市場(chǎng)需求的管理模式。雖然它在中國(guó)還屬于發(fā)展階段，但是市場(chǎng)的發(fā)展勢(shì)態(tài)以及合作業(yè)主的良好反饋將進(jìn)一步證明第三方酒店管理模式能創(chuàng)造更大的經(jīng)營(yíng)價(jià)值，為其在中國(guó)的發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)與空間。