根據(jù)最新領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格研究，將領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格分為兩種類型，分別是變革型和交易型，大多數(shù)的領(lǐng)導(dǎo)基本上都可以歸為這兩種類型。

    變革型領(lǐng)導(dǎo)的特征是具有在特質(zhì)和行為上都具有魅力感染，同時(shí)對待下屬時(shí)傾向于動(dòng)力激發(fā)、智力刺激和個(gè)性化關(guān)懷。而交易型領(lǐng)導(dǎo)的特征是意外管理（分為主動(dòng)和被動(dòng)兩種）、情境獎(jiǎng)勵(lì)。意外管理的意思是指對突發(fā)性事件、單獨(dú)性事件的管理，交易型領(lǐng)導(dǎo)大多善于意外管理，而較少地去關(guān)注建設(shè)一個(gè)防止意外事件發(fā)生的良好體系。

    例如A是某家建筑工程公司的總經(jīng)理，他的性格特征是有著豐富的社會(huì)閱歷、工作敏銳，處理人際關(guān)系較為迂回圓滑，邏輯性較強(qiáng)，對待生活、對待細(xì)節(jié)比較隨意。但人格魅力和感染力不夠、公眾演講不具備感染力。

    從實(shí)際工作中來看，他是一個(gè)非常典型的例外管理者，通常對于公司日常的基礎(chǔ)管理不是特別的關(guān)注，而主要精力在于工作中發(fā)生的突發(fā)事件或者意外事件。同樣，對于人員應(yīng)用也是這樣，如果某位員工在某件事情上的表現(xiàn)比較優(yōu)異或者很糟糕，他會(huì)給予特別的關(guān)注，而忽視了該員工在日常管理工作當(dāng)中表現(xiàn)出來的某些優(yōu)點(diǎn)或特質(zhì)。情景獎(jiǎng)勵(lì)這一點(diǎn)也在他身上體現(xiàn)的比較多，對于在某些特定事件上出色完成任務(wù)的人，他會(huì)非常的認(rèn)可對方，并傾向于給予對方一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。由上分析可知，A是一位典型的交易型領(lǐng)導(dǎo)。

    同時(shí)B是該公司前任總經(jīng)理、現(xiàn)任書記，在公司陷入低谷的時(shí)候臨危受命擔(dān)任總經(jīng)理，帶領(lǐng)公司走出低谷。書記的性格同樣是具備豐富的社會(huì)閱歷和經(jīng)驗(yàn)，但更加擅長公眾演講，善于調(diào)動(dòng)整體公司員工的積極性，更加喜歡激勵(lì)員工的動(dòng)力，善于從宏觀角度看問題，而比較忽視意外事件的管理。這就是典型的變革型領(lǐng)導(dǎo)。

    交易型領(lǐng)導(dǎo)對于短期提升公司業(yè)績和利潤有著非常大的作用。在國內(nèi)建筑市場環(huán)境不透明、市場競爭不夠自由化、市場不夠開放先進(jìn)的情況下，交易型領(lǐng)導(dǎo)能夠帶領(lǐng)企業(yè)應(yīng)對惡劣的外部環(huán)境，具有強(qiáng)烈的現(xiàn)實(shí)意義。而變革型領(lǐng)導(dǎo)則能夠帶領(lǐng)公司逐步走向優(yōu)秀和卓越，實(shí)現(xiàn)長期目標(biāo)并凝聚一批優(yōu)秀的有著強(qiáng)烈愿景的優(yōu)秀人才。并推動(dòng)員工建立對目標(biāo)的一致熱情和動(dòng)力、建立起一套具備自我學(xué)習(xí)、自我換血并且優(yōu)秀卓越的管理體系。

    可以說這兩種不同類型的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格有著各自的優(yōu)劣之處，面對企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境，有著不同的作用和好處。如果一個(gè)企業(yè)的高層能夠出現(xiàn)不同風(fēng)格領(lǐng)導(dǎo)的互相親密搭配，那是非常好的一件事情。

   你的領(lǐng)導(dǎo)屬于哪種風(fēng)格呢？