《賢奕編》中記載了這樣一個小故事：

    有個地方叫南歧，處在陜西、四川之間的偏僻山谷之中，那里的人很少與外人交往。南歧的水很甜，但是缺碘，常年喝這種水的人都會生粗脖子病，那里的人沒有一個不是粗脖子的。有一天，從山外來了一個人，男女老少涌去圍觀，還大聲嘲笑他：“真怪呀，這人的脖子怎么這樣干枯細(xì)瘦？一點也不像我們！是不是有病啊”，外地人聽了就笑著說：“你們的脖子才有病呢，那叫大脖子病，你們不趕快找藥治療，反而過來譏笑我的脖子不正常，豈不笑死人了�！蹦掀缛寺犃舜笮Φ溃骸拔覀冞@地方人全是這樣得脖子，多好看啊，哪里用得著去醫(yī)治呢？”他們始終不知道自己的脖子是丑陋的。

    這個故事說明這樣一個道理，見怪不怪，見不怪反為怪；以錯誤的標(biāo)準(zhǔn)看待事物，往往會覺得正確的反而是錯誤的了。

    在日常管理中，患這種“大脖子病”的應(yīng)該是屢見不鮮。很多人因為長期呆在一個組織里，思維狹隘、因循守舊、還諱疾忌醫(yī)，認(rèn)為自己的就是全對的，但封閉導(dǎo)致愚昧、守舊必然無知！試想一下：孤陋寡聞何以目光遠(yuǎn)大、唯我獨尊怎能明辨是非？

    你的組織是否也缺“碘”？在一種管理落后的企業(yè)里，組織文化肯定就會缺“碘”，你只要在里邊呆上兩年，一定就會導(dǎo)致不同程度的“大脖子”，所以，我們每個人首先要注意自己補“碘”，同時，管理者更要給你的組織加“碘”，以免產(chǎn)生群體的“大脖子”。