案例：D公司面向市場優(yōu)化企業(yè)組織機構  
　　不斷改革企業(yè)管理體制，是適應不同產(chǎn)品結構、人才結構和科技結構，發(fā)揮企業(yè)各種資源效率的內在要求。D公司近年來在組織機構方面的改革主要有：  
　　1．逐步推行事業(yè)部制。為了適應快速多變的市場需要，提高企業(yè)的應變能力與管理效率已勢在必行。D公司精心研究和策劃企業(yè)組織機構的改革方案，作出了先實行模擬事業(yè)部制，而后實行獨立事業(yè)部制的決定，將廠部的八個職能部門重新合并成八部一室，壓縮或分流102名處室人員。這一措施激發(fā)了各經(jīng)營分廠的活力，管理效率得以提高，而廠部的工作則著重于制定企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略及協(xié)調各經(jīng)營分廠的經(jīng)營戰(zhàn)略、技術戰(zhàn)略等更高層次的決策。  
　　2．生產(chǎn)組織管理從工藝專業(yè)化轉向產(chǎn)品專業(yè)化。早在80年代末期，D公司采用以工藝專業(yè)化為核心的生產(chǎn)組織形式，但常常出現(xiàn)如下問題：（1）該種生產(chǎn)組織是跨行政部門的，在各生產(chǎn)工藝環(huán)節(jié)出現(xiàn)生產(chǎn)進度不一致時，有時難以協(xié)調；（2）由于原料品種多，可能會引起原料組織不到位而出現(xiàn)停工待料現(xiàn)象，影響生產(chǎn)效率。D公司對該公司的產(chǎn)品的生產(chǎn)組織進行仔細研究后，發(fā)現(xiàn)其主導的三大類產(chǎn)品基本上是相對獨立的，沒有必要按照生產(chǎn)工藝劃分車間，于是打破了原來低效率的工藝專業(yè)化生產(chǎn)格局，建立起產(chǎn)品專業(yè)化的新體系，一年內勞動生產(chǎn)率提高了50％。  
　　3．改革科研體制。1991年以前，D公司將研究所集中于總廠，負責全廠的技術開發(fā)，由于科研人員遠離市場，缺乏市場意識，新產(chǎn)品開發(fā)的速度與品種均跟不上市場需求的變化。針對這一矛盾，D公司作出了把科技人員推向市場的決策，即解散遠離市場的集中式新產(chǎn)品開發(fā)研究所，而將其轉移到相關的經(jīng)營分廠。這一措施取得了很好的效果，表現(xiàn)在：（1）技術開發(fā)以市場為導向，消除了科研與生產(chǎn)、銷售脫節(jié)的弊端；（2）由于有了經(jīng)濟觀念，產(chǎn)品開發(fā)中的不合理費用得以減少。  
　　4．引進多種經(jīng)營機制，實行“一廠多制”。在市場經(jīng)濟條件下，各種所有制有其各自的優(yōu)勢，國有企業(yè)引進多種經(jīng)營機制、提高自身活力是一種新的嘗試，D公司對此進行了初步的探索。例如，D公司的傳輸分廠積極采用橫向聯(lián)合方式進行生產(chǎn)經(jīng)營，一方面與某省古蕩鎮(zhèn)政府合辦企業(yè)，解決了產(chǎn)業(yè)發(fā)展所必需的土地與廠房和企業(yè)富余人員的流向問題；另一方面與香港一家公司組建了合資企業(yè)—愛華達有限公司，生產(chǎn)具有當今國際先進水平的SDH同步數(shù)字傳輸光端機，既獲得了必要的資金，又得到了先進的技術。  
　　選擇題（每題2分，共10分）  
　　1．D公司推行事業(yè)部制的主要目的是：  
　　A．減少決策層次 　　
　　B．精簡人員 
　　C．經(jīng)營自主權下放 
　　D．提高決策效率  
　　2．把科技人員推向市場，最可能出現(xiàn)的災難性問題是：  
　　A．企業(yè)科技人員地位下降 
　　B．企業(yè)科技人員收入下降  
　　C．企業(yè)科技人員任務不飽滿 
　　D．企業(yè)長遠科研項目停頓  
　　3．對D公司的組織創(chuàng)新效果的評判，以下哪一點不甚正確：  
　　A．帶來了經(jīng)濟活力 
　　B．無顯著經(jīng)濟效益  
　　C．帶來了人事變更 
　　D．獲得了新的管理方式  
　　4．D公司的事業(yè)部建成后，可能遇到的主要問題是：  
　　A．決策混亂 
　　B．企業(yè)文化不一致  
　　C．總廠資金回收困難 
　　D．企業(yè)核心競爭能力下降  
　　5．“一廠多制”最合理的理論概括是：  
　　A．多種經(jīng)營體制的互補 
　　B．合資合作是大勢所趨  
　　C．經(jīng)營資源的合理化配置 
　　D．宏觀經(jīng)濟體制改革的微觀化 

　　參考答案：1．D　2．D　3．B　4．D　5．A