一家前500強公司從盛到衰,全因把“簡單”管理變得無比“復(fù)雜”。

20年進出500強

“蓋特威”(Gateway)公司目前僅次于戴爾和惠普,是美國第三大個人微機制造商。1985年這家公司起步時表現(xiàn)還是不錯的。公司創(chuàng)始人特德•韋特(Waitt),從小在奶牛場長大,且有嚴重的口吃,兩度從大學(xué)退學(xué)。但憑著韋特的勤奮和不屈不撓的精神,由其祖母擔(dān)保、貸款一萬美元,在愛荷華州的自家牧場,創(chuàng)建“蓋特威”公司。韋特與戴爾(戴爾公司創(chuàng)始人)一樣,在當(dāng)時就認識到:個人微機會成為一種日常消費品,所以其業(yè)務(wù)重點是不斷地將低于競爭對手的低價微機投放市場。僅創(chuàng)建不到一年,韋特就使公司利潤達10萬美元,并很快還清貸款。在這之后短短幾年時間,蓋特威一躍成為美國第三大個人微機制造商。1993年,蓋特威擠進《財富》500強,并在納斯達克上市交易。1999年,蓋特威已從一家小作坊,成為年銷售額達百億美元的大型公司。
但最近幾年,公司逐漸偏離了創(chuàng)業(yè)初期的原有理念,提出創(chuàng)意的速度慢于競爭對手,不斷更換公司首席行政官,不斷嘗試各種不成功的發(fā)展模式,使公司跌入了低谷。繼2004年其在《財富》的排名降到495名后,2005年,蓋特威被擠出《財富》500強。當(dāng)年總收入只有39億美元,利潤620萬美元,利潤率只有0. 2%。去年,美國前十大個人微機制造商微機的平均銷售價為1280美元,而蓋特威的個人微機售價只有730美元。公司股票的交易價曾低于每股3美元。蓋特威現(xiàn)在把它在南達科他州北蘇福爾斯城的辦公樓租出一部分,雖然這座兩層的建筑物仍然和公司輝煌時期一樣:粉刷著黑白色奶牛的圖案。

“復(fù)雜”者敗

蓋特威公司之所以被擠出《財富》500強,其業(yè)務(wù)成績降到低谷,一個重要原因是它拋棄了原有的“簡單管理”的經(jīng)營法則,使很多經(jīng)營過程變得十分復(fù)雜。例如:不合時宜地并購eMachines公司,使企業(yè)文化變得難以統(tǒng)一。失去簡單管理的準(zhǔn)則必然增加了經(jīng)營成本,失去競爭力。用公司代理首席行政官里克•斯奈德的話說:“我們做的事本來是一件簡單的業(yè)務(wù),結(jié)果把它搞得太復(fù)雜了。”復(fù)雜管理使蓋特威走向衰敗。
當(dāng)競爭對手戴爾公司追求效率這一簡單辦法:即如何快速組裝一臺個人微機,而不是讓微機運行得更快時,蓋特威卻拿不出任何簡單的辦法,以提高效率。
與此相反,近幾年,中國著名的煙草公司——白沙集團總裁盧平提出了“簡單管理”的法則,并付諸實施后,該公司大步前進,成長為亞洲第一品牌。該公司率先取消了年終總結(jié)報告;提倡“一 張紙”報告制度(向上級提交報告只有一張紙);二八準(zhǔn)則,即花20%的時間,做完80%的工作;研、產(chǎn)、銷統(tǒng)一爭奪市場等等。這些看似簡單的管理法則,卻降低公司運營成本,使白沙公司擁有極強的市場競爭力。
從白沙與蓋特威的經(jīng)營成敗對比來看,當(dāng)小公司變大時,通常會丟掉其“簡單管理”的法寶,而不自覺地走“復(fù)雜管理”的死亡之路。如果大公司的管理層懂得管好企業(yè)的核心理念:從簡到繁,又必然回到從繁到簡,那么,必然能不斷提升企業(yè)的活力。管理
(本文作者曾多年任《科技日報》駐華盛頓首席記者)
責(zé)任編輯:李 源

“股神”巴菲特的財經(jīng)預(yù)言

被人稱為“股神”的世界第二富翁沃倫•巴菲特在8月4日欣喜地宣布他2006年4-6月盈利增加62%、凈賺8700萬美元的同時,也在回答提問中透露了他心中秘密。
在問到什么是投資方向時,他認為無需為那些過10年就玩完的長期趨勢擔(dān)心,要著眼于短期形勢。譬如:現(xiàn)在的農(nóng)產(chǎn)品價格不會出現(xiàn)泡沫,但金屬和原油的價格走勢驚人。這和1999年互聯(lián)網(wǎng)股票泡沫一樣,總是先從基本面驅(qū)動,接著是投機者占據(jù)主導(dǎo)地位,繼之,人們風(fēng)聞別人賺錢,也就行動起來——沒有誰會估算這場投機游戲何時結(jié)束。所以,他不會針對大趨勢進行投資。他的投資無一不是基于宏觀現(xiàn)狀與人口情況來決定的。
他認為:農(nóng)產(chǎn)品加工不會是很好的商業(yè)模式,但投資乙醇(因為油價飆升不止)也許是個例外。
在問到美國經(jīng)濟走勢時,他說:只要執(zhí)行現(xiàn)有政策,美元就一定會貶值。美國赤字經(jīng)常是3850億美元,現(xiàn)在翻了一番,必然引發(fā)麻煩�，F(xiàn)在美聯(lián)儲主席希望軟著陸,但存在更壞的可能,就是發(fā)生非常高的通貨膨脹。欠債越多,就越會使貨幣貶值。越有通貨膨脹,赤字持續(xù)就越久,凈負債就越多,將導(dǎo)致混亂。不久前,外國人持有的美國財政債務(wù)只有1%多一點的收益率,美國還有機可得,現(xiàn)在隨著利率提高,對美國就很不利了。美元貶值雖可減輕債務(wù),但會加劇通貨膨脹。
在問到收購企業(yè)前景時,他說:許多企業(yè)經(jīng)過包裝后競價拍賣,但他從來不參與拍賣。因為它們的說明材料就是騙人的,甚至傻得可笑。如果一個買企業(yè)的人在買的時候就想到賣掉,從他手里買到好企業(yè)的可能性是很小的。
在問到聘請收費的專業(yè)投資經(jīng)理時,他說:投資經(jīng)理實際上并不能幫助投資者。他們收2%的管理費和20%的利潤分成,如果你賺了,他也賺了;如果你虧了,想找他可就難了。管理
抑 揚 摘編自《新京報》

中國興起兼并熱潮的背后

英國《經(jīng)濟學(xué)家》、法國《回聲報》等國外媒體對中國企業(yè)家兼并熱潮十分關(guān)注。
雖然中國開始有選擇地控制外資進入,但每年外資進入仍高達600億美元。并購中國企業(yè)成為大家關(guān)注的焦點。去年一年就有268家中國企業(yè)被外資收購,收購總金額已超過140億美元。來收購的外國企業(yè)以美(占23%)、英、日、新加坡居多。英國收購企業(yè)數(shù)量不多,但金額較大,已超過35億美元。美國只在去年6、7兩個月就花費50億美元收購中國企業(yè)。
外資為什么積極投入中國兼并企業(yè)?一是國內(nèi)開始解除金融管制;二是被中國發(fā)展速度所吸引;三是害怕今后中國會設(shè)置投資障礙。外資企業(yè)已經(jīng)看到中國正在關(guān)注被兼并企業(yè)給國家未來帶來的風(fēng)險。而且,談判受阻事件頻發(fā)就已顯露信號,如:美商全力投入附加優(yōu)惠等方式收購洛陽軸承集團、廈門工程機械公司、上海柴油機公司,以及徐工集團等公司,目前都未成功。但外資認為:中國外資空間還很大,機會還有。
中國國內(nèi)企業(yè)之間的兼并也如火如荼地展開著。到目前為止,收購總額已超過620億美元,幾乎是去年同期的2倍還多。各行各業(yè)都在競相并購。
為什么能興起國內(nèi)并購熱潮?
原因之一:國內(nèi)并購安全可靠,前景也看好;
原因之二:企業(yè)通過并購可以保護企業(yè)利潤,提高定價能力,有利于爭奪市場份額。
原因之三:新政策的出臺有利于并購。如:上市公司收購方控股有了更大自由度。又允許非流通股轉(zhuǎn)換成容易買賣的普通股,導(dǎo)致股價上升,提高人們對公司管理的信心。如果再允許公司用股本、資產(chǎn)和現(xiàn)金進行并購交易,還會促進并購的發(fā)展。
原因之四:國企間并購比較容易,這就有利于有實力的國企,當(dāng)然對整個經(jīng)濟也有好處。今年國企間并購已達280億美元。如:銅鐵、石油、石化、煙草、食品乳業(yè)等國企重組,共同的特征是不給外資參與機會,但這是否有利于未來企業(yè)的發(fā)展,還有待分析和觀察。