二、 選擇題（每小題1分，共40分）
9.開瑞公司是一家非常精干的小家電生產(chǎn) 企業(yè) ，核心的部分只包括一個由10名設計師組成的設計部和一個由10名銷售人員組成的銷售推廣部。生產(chǎn)加工、原材料供應、銷售 網(wǎng)絡 都是通過和合適的 企業(yè) 建立長期契約式的合作關系來運作的。從以上信息我們可以判斷該公司的組織結構是：
A 企業(yè) 集團 B 網(wǎng)絡 結構 C戰(zhàn)略聯(lián)盟 D事業(yè)部制
10.在某生產(chǎn)內燃機的大型國有 企業(yè) 中，其組織構成為：5個車間分別負責幾個型號的內燃機的生產(chǎn)；9個職能部門包括設計科、協(xié)配科、企管科、人事科、師資科、檢驗科等。據(jù)此可以判斷，該 企業(yè) 的組織結構最大的缺點是：
A各職能部門之間協(xié)調困難
B不利于快速做出決策
C不利于發(fā)揮各部門和人員的專業(yè)技能
D多頭指揮
11．在下面的各種陳述中，哪個屬于企業(yè)使命的描述？
A在2001年完成銷售額1000萬
B成為消費者群體中最優(yōu)秀的商用計算機和商用計算機服務器的供應商
C顧客第一，服務至上
D以上都不是
12．決策是企業(yè) 管理 的核心內容，企業(yè)中的各層 管理 者都要承擔決策的職責。關于決策的解釋，哪個更正確？
A越是企業(yè)的高層 管理 者，所作出的決策越傾向于戰(zhàn)略性、風險型的決策
B越是企業(yè)的高層 管理 者，所做出的決策越傾向于常規(guī)的、科學的決策
C越是企業(yè)的基層 管理 者，所做出的決策越傾向于戰(zhàn)術的，風險型的決策
D越是企業(yè)的基層管理者，所作出的決策越傾向于非常規(guī)的，肯定型決策
13．不論是在企業(yè)還是在政府機構，秘書一般都是幫助高層管理者進行工作的，他們在組織的職權等級鏈上的位置是很低的，但是人們常常感到秘書的權力很大。那么秘書擁有的是什么權力？
A合法權力 B個人影響權力 
C強制權力 D沒有任何權力，只是比一般人更有機會接近領導
14．隨著管理在現(xiàn)代社會中地位的提高，管理工作職業(yè)化成為客觀的必然趨勢，但這需要很多先決條件，其中之一是：
A有高素質的管理者
B有高質量的管理者培訓環(huán)境
C有發(fā)育完全的經(jīng)理市場
D有服務完善的“獵頭公司”的存在
15．日本松下電器公司的創(chuàng)始人松下幸之助曾有一段名言：當你僅有100人時，你必須站在第一線，即使你叫喊甚至打他們。但如果發(fā)展到1，000人，你就不可能留在第一線，而是身居其中。當企業(yè)增至10，000名職工時，你就必須退居到后面，并對職工們表示敬意和謝意。這段話說明：
A企業(yè)規(guī)模擴大之后，管理者的地位逐漸上升，高層管理者無須事必躬親
B企業(yè)規(guī)模的擴大是全體同人共同努力的結果，對此，老板應心存感激
C企業(yè)規(guī)模擴大之后，管理的復雜性隨之增大，管理者也應有所分工
D管理規(guī)模越大，管理者越需注意自己對下屬的態(tài)度
16．管理者應具備的技能被劃分為三類。在現(xiàn)實中我們通常能夠看到這樣一種現(xiàn)象：一所高校的校長往往是位在某學科造詣很高的學術專家，一所醫(yī)院的院長則是位技藝高深的醫(yī)學專家。但是，有些技術能手乃至技術專家卻未能成為稱職的管理者。針對上述現(xiàn)象，你的看法是：
A就管理層次而言，越往上，技術技能越重要，越往下，人際技能越重要
B搞技術的人往往不善于與人打交道，人際技能較弱，難以勝任擔當管理之職
C對高層管理者來說，最重要的是人際技能，其實技術技能和概念技能均不重要
D就管理層次而言，越往上，概念技能越重要，越往下，技術技能越重要

參考答案：
二、選擇題
9.B 10.D　11.B 12.A 13.D 14.C 15.C 16.D