卡爾.溫多弗（Carl Wendover ）

    卡爾.溫多弗是個經(jīng)營得很好的部門助理經(jīng)理，被挑選到另一部門擔任經(jīng)理。一開始他就遇到了麻煩，對副總經(jīng)理多需要的信息不熟悉，與他現(xiàn)在的下級相處有困難，不能真正理解自己所處的困境。不到一年他被免職了。原先挑選他的人很關心他怎么會犯這么一個錯誤，他仔細分析情況，得出了結論：卡爾o溫多弗任助理經(jīng)理時，沒有人培養(yǎng)他經(jīng)管這個部門。他那時的上級僅僅把它當作一位普通職工使用，并且把他完全排除在部門的經(jīng)營活動之外�？梢钥隙ǖ氖�，這位助理大家都認為"看來不錯"，但實際上他只是占了經(jīng)營得很好的部門的光。 



討論：  

    1、 確切地說，是什么原因造成了以上情況？ 

    2、 如果你是副總經(jīng)理，你會采取什么行動使這樣的錯誤不再發(fā)生？