北大企業(yè)管理2000年試題
1、(10分)有人說(shuō),從管理的發(fā)展階段角度看,現(xiàn)在已經(jīng)進(jìn)入“知識(shí)管理”時(shí)代。你對(duì)這種觀點(diǎn)有何見(jiàn)解?
2、(10分)在現(xiàn)代管理活動(dòng)中,社會(huì)責(zé)任問(wèn)題已是組織與管理者不可回避的問(wèn)題。請(qǐng)列舉主要的贊同與反對(duì)在管理中承擔(dān)社會(huì)責(zé)任的論據(jù),并具體指出企業(yè)與管理者應(yīng)承擔(dān)什么社會(huì)責(zé)任?
3、(10分)霍桑試驗(yàn)在管理學(xué)的發(fā)展中具有重要的意義。請(qǐng)簡(jiǎn)述霍桑實(shí)驗(yàn)的過(guò)程,總結(jié)其產(chǎn)生的主要結(jié)果,并評(píng)價(jià)其對(duì)管理學(xué)發(fā)展的影響。
4、(10分)交流與溝通在組織管理中是一項(xiàng)很重要的任務(wù),據(jù)統(tǒng)計(jì),大多數(shù)基層主管要將自己50%-60%的時(shí)間用于與下級(jí)進(jìn)行意見(jiàn)交流。請(qǐng)簡(jiǎn)單闡述交流的主要形式,以及在組織交流中應(yīng)注意的因素。
5、(15分)在市場(chǎng)上,一些企業(yè)之間長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng),又勢(shì)均力敵。例如,膠片行業(yè)的柯達(dá)與富士、快餐行業(yè)的麥當(dāng)勞與肯特基、飲料行業(yè)的可口可樂(lè)與百事可樂(lè)等。它們不但在本國(guó),而且在許多國(guó)家擺開(kāi)陣勢(shì),利用多種營(yíng)銷策略進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)。
(1)舉一例說(shuō)明競(jìng)爭(zhēng)雙方營(yíng)銷組合的區(qū)別(可以不受上述所列行業(yè)及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的限制,另舉你所熟悉的例子)。
(2)在勢(shì)均力敵的競(jìng)爭(zhēng)形式下,你認(rèn)為其中一方采取什么樣的營(yíng)銷策略,可以獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)?
6、(15分)一些產(chǎn)品,例如汽車,是由各種零部件組裝而成。某國(guó)的大型汽車制造企業(yè),在國(guó)內(nèi)外都有自己的汽車總裝廠。生產(chǎn)過(guò)程中所需要的相當(dāng)一部分零部件是由國(guó)內(nèi)其它廠商、或由其它國(guó)家的廠商提供的,形成一個(gè)龐大的零部件供應(yīng)商配套體系。
(1)在需要很多零部件廠商參與的情況下,你對(duì)新的總裝廠的選址有什么具體建議?
(2)在大量零部件廠商參與的情況下,在生產(chǎn)過(guò)程管理方面,怎樣使成品整車不但滿足交貨期和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的要求,還能保持價(jià)格上的競(jìng)爭(zhēng)力?
7、(8分)1997年1月2日,布恩公司以每股成本11元購(gòu)入納姆公司的普通股股票5000股,作為一項(xiàng)長(zhǎng)期投資。在1997年12月31日,納姆公司宣布:當(dāng)年稅后凈收益為90000元,分派的每股股利為1元,于1998年1月10日登記持有股份數(shù)并于1月20日付給股東。布恩公司在1998年1月21日收到對(duì)方發(fā)放的股利。
要求:
假定布恩公司取得的股份代表納姆公司30%的有表決權(quán)的外發(fā)股份,并可以以此影響納姆公司的經(jīng)營(yíng)決策,請(qǐng)編制布恩公司有關(guān)該項(xiàng)投資的會(huì)計(jì)分錄,從1997年1月2日購(gòu)入開(kāi)始到1998年1月21日收到股利為止。
8、(10分)光明家具店1998年有關(guān)存貨的交易如下:
數(shù)量 售價(jià) 單位成本 總金額(元)
期初存貨 20 150 3000
1月15日銷貨 15 280 4200
3月8日購(gòu)貨 60 140 8400
5月15日銷貨 30 270 8100
7月10日銷貨 20 280 5600
8月26日購(gòu)貨 70 190 13300
12月31日銷貨(注) 30 290 8700
注:比較后這筆銷貨的合同條款為起運(yùn)點(diǎn)交貨。貨物于12月31日起運(yùn),并將于1999年1月22日到達(dá)買方倉(cāng)庫(kù)。
假定該家具店所有的銷貨和購(gòu)貨都是以現(xiàn)金交易并以一年作為一個(gè)基本會(huì)計(jì)期間,請(qǐng)回答下列問(wèn)題并給出相應(yīng)的計(jì)算過(guò)程或解釋:
(1)期末存貨的數(shù)量是多少?
(2)全年可供銷貨的數(shù)量是多少?
(3)全年可供銷貨的成本是多少?
(4)在永續(xù)盤存制下,采用先進(jìn)先出法,銷貨成本是多少?
(5)在定期盤存制下,采用后進(jìn)先出法,期末存貨成本是多少?
(6)在定期盤存制下,采用加權(quán)先出法,期末存貨成本是多少?
(7)在定期盤存制下,采用先進(jìn)先出法,期末存貨成本是多少?
(8)在永續(xù)盤存制下,期末應(yīng)對(duì)存貨帳戶作何種調(diào)整分錄?
(9)在定期盤存制下,采用先進(jìn)先出法,期末應(yīng)對(duì)存貨帳戶作何種調(diào)整分錄?
(10)在定期盤存制下,采用先進(jìn)先出法,采用先進(jìn)先出法,當(dāng)年毛利為多少?
9、(12分)匯風(fēng)公司1997年12月31日和1998年12月31日的簡(jiǎn)明資產(chǎn)負(fù)債表(單位:元)如下:
1998年 1997年
現(xiàn)金 12,500 10,000
應(yīng)收帳款(凈額) 5,000 2,500
存貨 37,500 30,000
長(zhǎng)期投資 0 18,000
設(shè)備 50,000 40,000
累計(jì)折舊 (15,000) (12,500)
90,000 88,000
應(yīng)付帳款 9,000 7,500
應(yīng)付工資 5,000 5,500
應(yīng)付債券(長(zhǎng)期) 40,000 50,000
普通股 10,000 10,000
保留盈余 26,000 15,000
90,000 88,000
1998年度凈收益為45,000元。當(dāng)年度出售一項(xiàng)設(shè)備,該設(shè)備原始成本為5,000元,全部折舊都已計(jì)提完(原假設(shè)沒(méi)有殘值),變賣收入為1,200元,盈余已包含在凈收益中。該年度公司還以6,500元的價(jià)格出售一項(xiàng)長(zhǎng)期投資,損失也已計(jì)入凈收益。
要求:采用間接法編制1998年底的現(xiàn)金流量表。
特別聲明:①凡本網(wǎng)注明稿件來(lái)源為"原創(chuàng)"的,轉(zhuǎn)載必須注明"稿件來(lái)源:育路網(wǎng)",違者將依法追究責(zé)任;
②部分稿件來(lái)源于網(wǎng)絡(luò),如有侵權(quán),請(qǐng)聯(lián)系我們溝通解決。
25人覺(jué)得有用