MBA同學(xué)不同運(yùn) 　　“MBA沒有什么用！”朱小軍說。1999年報(bào)考MBA時(shí)，朱小軍是江蘇省某單位辦公室的一名普通公務(wù)員。4年過去了，雖然已經(jīng)讀完了MBA課程，但朱小軍的位置還是沒有變。 　　“當(dāng)時(shí)的選擇完全是一種沖動�！敝煨≤娞寡�。1999年，這個(gè)工作不到兩年的年輕人覺得自己的工作沉悶乏味而坐立不安，恰逢全國都在炒MBA，仿佛讀了MBA就一步登天了似的———當(dāng)時(shí)網(wǎng)大統(tǒng)計(jì)出清華MBA畢業(yè)生的比較低年薪是10萬元，平均年薪達(dá)到22萬元———這足以讓月薪不到3000元的朱小軍心動不已。 　　另一個(gè)沖動體現(xiàn)在學(xué)校的選擇上。1999年，某高校MBA的學(xué)費(fèi)從3萬元上漲到5萬元，同年，另一高校的學(xué)費(fèi)維持3萬元不變。權(quán)衡之下，朱小軍報(bào)了另一高校的MBA。至于具體的項(xiàng)目和教師的組成實(shí)力，朱小軍絲毫沒有考慮�！胺凑�排名差距不大，我就選了便宜的那個(gè)�！� 　　之后的三年，朱小軍每周五、六日，奔波于上海和南京兩地之間，每周來回坐6小時(shí)的火車，三年僅車費(fèi)就一萬多元。不少朱小軍的同學(xué)比他更繁忙，經(jīng)常是提著行李箱來上課，不是剛下飛機(jī)，就是快要上飛機(jī)。令朱印象深刻的是一位每周從北京飛來上海上課的學(xué)生。這位同學(xué)曾經(jīng)在上海通用電氣任職，后來跳槽去了北京清華同方任事業(yè)部經(jīng)理。職位的調(diào)動，仍沒有使他放棄在上海的學(xué)業(yè)。 　　“當(dāng)時(shí)我們都對MBA充滿了希望，但事實(shí)是MBA的就業(yè)形勢一年不如一年。等到我們畢業(yè)的時(shí)候，有人只找到了月薪3000元的工作。”巨大的心理落差讓朱小軍們灰心喪氣。 　　“有人說MBA是投資，我怎么都覺得MBA是消費(fèi)。”MBA朱小軍開始明白，MBA只可能是錦上添花，不可能是雪中送炭。 　　但朱小軍另一名同學(xué)宋飛則是迥異的命運(yùn)。他原來是財(cái)務(wù)大專畢業(yè)，在讀MBA之前，曾在南京珠江路電子商業(yè)街做會計(jì)，原有的商業(yè)經(jīng)驗(yàn)為宋飛的MBA畢業(yè)就職打下了很好的基礎(chǔ)。畢業(yè)前一年，宋飛就到了浙大網(wǎng)新（上市公司，股票代碼600797）實(shí)習(xí)，畢業(yè)后成為了浙大網(wǎng)新杭州子公司的財(cái)務(wù)總監(jiān)。 　　而與很多行政背景的同學(xué)一樣，朱小軍無處可去，被迫放棄了留上海的夢想，回到了原職。 　　更令朱小軍失望的是，MBA班的人際關(guān)系在畢業(yè)之后就消失得無影無蹤。“工作背景不同，現(xiàn)在我已經(jīng)很少與他們聯(lián)系�！睓C(jī)會和關(guān)系網(wǎng)，朱小軍似乎一個(gè)都沒有得到。 　　曾繁明是MBA的受益者，他是98級南京某大學(xué)MBA班年齡比較長的一位。他認(rèn)為MBA課程對他的“幫助蠻大”。 　　“MBA讓我學(xué)會理性管理，而在此之前，我的管理處于無意識的自發(fā)狀態(tài)�！� 　　曾繁明是清華大學(xué)電子工程91屆的畢業(yè)生。畢業(yè)后分到外經(jīng)貿(mào)部工作，1998年到經(jīng)貿(mào)部子公司江蘇萬方網(wǎng)絡(luò)工程公司任總經(jīng)理。 　　“我原來是個(gè)工科背景的人，管產(chǎn)品生產(chǎn)還行，管生產(chǎn)銷售讓我力不從心�！睘榇耍�曾繁明報(bào)考了南大的MBA，“確實(shí)想學(xué)些東西”。 　　畢業(yè)的時(shí)候，曾繁明基本達(dá)到了他的預(yù)期。一方面他了解了從未接觸過的財(cái)務(wù)知識，彌補(bǔ)了“木桶短板”，另一方面，他從同學(xué)之間的交流中也感受到不少啟發(fā)。 　　“交朋友的目的不是功利的，首先是交流和啟發(fā)，合作是進(jìn)一步的事情�！� 　　在1998年讀書前，曾繁明的月薪已經(jīng)達(dá)到了較高的水平，這也使得曾繁明的心態(tài)趨向沉穩(wěn)。 　　“月薪和MBA學(xué)位并不是一種線性的關(guān)系。”曾繁明認(rèn)為，將MBA與月薪等同考慮是一種不成熟的行為。MBA課程讓曾在管理的系統(tǒng)性和全面性方面有了很大的提高，2001年曾繁明畢業(yè)之后，再次獲得了單位的提拔。