一、單選

　　1、管理的二重性是指管理的( )

　　A.科學(xué)性和藝術(shù)性B.一般性和特殊性

　　C.自然屬性和社會(huì)屬性D.科學(xué)性和實(shí)踐性

　　3.管理的中心是()

　　A.決策B.處理好人際關(guān)系C.組織D.控制

　　4.某企業(yè)生產(chǎn)某種產(chǎn)品，固定成本為160 000元，單位變動(dòng)成本為10 000元，每臺(tái)售價(jià)為12 000元，試計(jì)算該產(chǎn)品的盈虧平衡點(diǎn)是() 。

　　A.14臺(tái)B.12.5臺(tái)C.7.3臺(tái)D.80臺(tái)

　　5.隨著電冰箱市場(chǎng)從賣方市場(chǎng)轉(zhuǎn)向買方市場(chǎng)，各冰箱廠家在改進(jìn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)，增加產(chǎn)品功能、改善售后服務(wù)等方面絞盡腦汁，不斷推陳出新。這種競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略是()。

　　A. 集中化戰(zhàn)略B. 差異化戰(zhàn)略

　　C. 分散化戰(zhàn)略D. 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略

　　6、強(qiáng)調(diào)上級(jí)主管部門或人員所發(fā)布的命令、指示不能有相互矛盾或抵觸，更不能“朝令夕改”的是指導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)工作原理中的( )

　　A.指明目標(biāo)原理B.直接管理原理

　　C.命令一致原理D.統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)原理

　　7.“管理機(jī)構(gòu)從比較高一級(jí)到比較低一級(jí)應(yīng)該建立關(guān)系明確的職權(quán)等級(jí)系列”指的是法約爾管理十四原則中的哪一項(xiàng)?()

　　A.統(tǒng)一指揮原則B.統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)原則

　　C.等級(jí)鏈原則D.集中化原則

　　8.霍桑實(shí)驗(yàn)的四個(gè)結(jié)論中對(duì)職工的定性是( )

　　A.經(jīng)濟(jì)人B.社會(huì)人C.自我實(shí)現(xiàn)人D.復(fù)雜人

　　9.決策理論的代表人物是( )。

　　A.泰羅B.巴納德C.西蒙D.德魯克

　　10.“系統(tǒng)特性中有效的管理總能帶來(lái)“1+1>2”的效果”指的是系統(tǒng)的( )

　　A. 控制性B.目的性

　　C. 整體性D.開(kāi)放性

　　11.曹雪芹雖食不果腹，仍然堅(jiān)持《紅樓夢(mèng)》的創(chuàng)作是出于其(　)

　　A.安全的需求B.社交的需求

　　C.自尊與受人尊敬的需求D.自我實(shí)現(xiàn)的需求

　　12.所謂授權(quán)，是指()

　　A.在組織設(shè)計(jì)時(shí)，規(guī)定下屬管理崗位必要的職責(zé)與權(quán)限

　　B.在組織調(diào)整時(shí)，規(guī)定下屬管理崗位必要的職責(zé)與權(quán)限

　　C.領(lǐng)導(dǎo)者將部分處理問(wèn)題的權(quán)委派給某些下屬

　　D.委托代理關(guān)系

　　13.主管人員配備的根據(jù)是( )

　　A.職務(wù)的要求B.領(lǐng)導(dǎo)的意見(jiàn)

　　C.人事部門的建議D.個(gè)人的公關(guān)能力

　　14.人際溝通中會(huì)受到各種“噪音干擾” 的影響，這里所指的“噪音干擾”可能來(lái)自于：()

　　A.溝通的全過(guò)程B.信息傳遞過(guò)程C.信息解碼過(guò)程D.信息編碼過(guò)程

　　16.按糾正措施的環(huán)節(jié)分類，用于正在進(jìn)行的計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程的控制類型是(　　　)

　　A.現(xiàn)場(chǎng)控制B.反饋控制C.前饋控制D.直接控制

　　17、劃分部門比較普遍采用的一種劃分方法為( )

　　A.按產(chǎn)品劃分B.按地區(qū)劃分C.按職能劃分D.按時(shí)間劃分

　　18.在管理學(xué)中，定義為“影響力”的權(quán)力除“專長(zhǎng)權(quán)”和“個(gè)人影響權(quán)”外，還包括( )

　　A.隨機(jī)處置權(quán)B.制度權(quán)

　　C.獎(jiǎng)懲權(quán)　 D.任免權(quán)

　　20.從組織外部招聘管理人員可以帶來(lái)“外來(lái)優(yōu)勢(shì)”是指被聘干部( )

　　A.沒(méi)有歷史包袱

　　B.能為組織帶來(lái)新鮮空氣

　　C.可以迅速開(kāi)展工作

　　D.具有廣告效應(yīng)

　　21.人員配備的工作包括( )

　　A.制定工作規(guī)范，選配、培訓(xùn)組織成員

　　B.確定人員需用量、選配、培訓(xùn)組織成員

　　C.確定人員結(jié)構(gòu)、選配、培訓(xùn)組織成員

　　D.確定人員需用量、選配、考核、晉升組織成員

　　23.霍桑試驗(yàn)表明( )

　　A、非正式組織對(duì)組織目標(biāo)的達(dá)成是有害的

　　B、非正式組織對(duì)組織目標(biāo)的達(dá)成是有益的

　　C、企業(yè)應(yīng)采取一切措施來(lái)取締非正式組織

　　D、企業(yè)應(yīng)該正視非正式組織的存在

　　24.( )面對(duì)未能可能呈現(xiàn)的多種狀態(tài)，決策者雖無(wú)法事先確定究竟呈現(xiàn)何種狀態(tài)，但可判斷各種狀態(tài)出現(xiàn)的概率。

　　A.確定型決策法B.風(fēng)險(xiǎn)型決策法

　　C.非確定型決策法D.追蹤決策法

　　25.( )認(rèn)為，大多數(shù)人十分懶惰，沒(méi)有雄心大志，不愿承擔(dān)責(zé)任，只有金錢地位

　　才能鼓勵(lì)他們工作等等。

　　A.X理論B.Y理論C.Z理論D.超Y理論

　　27.越是組織的上層主管人員，所做出的決策越傾向于( )

　　A.戰(zhàn)略的、常規(guī)的、肯定的

　　B.戰(zhàn)術(shù)的、非常規(guī)的、風(fēng)險(xiǎn)的

　　C.戰(zhàn)略的、非常規(guī)的、風(fēng)險(xiǎn)的

　　D.戰(zhàn)略的、非常規(guī)的、肯定的

　　28.需求層次理論的提出者是( )

　　A.赫茨伯格B.馬斯洛

　　C.麥克萊蘭D.弗魯姆

　　29.藥品銷售公司收購(gòu)制藥企業(yè)屬于( )

　　A.前向一體化B.后向一體化

　　C.橫向一體化D.合資經(jīng)營(yíng)

　　30.管理層次幅度大的結(jié)構(gòu)被稱為扁平結(jié)構(gòu)

　　31.弗魯姆提出的激勵(lì)理論認(rèn)為(

　　A.激勵(lì)力=期望值×效價(jià)

　　B.人是社會(huì)人

　　C.對(duì)一主管人員來(lái)說(shuō)，比較重要的需求是成就需求

　　D.激勵(lì)不是一種簡(jiǎn)單的因果關(guān)系

　　32.甲公司生產(chǎn)某種產(chǎn)品的固定成本是30萬(wàn)元，除去固定成本外，該產(chǎn)品每單位成本為4元，市場(chǎng)售價(jià)為10元，若要達(dá)到6萬(wàn)元銷售毛利的目標(biāo)，該產(chǎn)品產(chǎn)銷量應(yīng)為多少?( )

　　A、30000件B、45000件C、60000件D、 75000件

　　33.選拔主管人員的方式，既可以考慮從內(nèi)部提升，也可以考慮從外部招聘，但無(wú)論從內(nèi)部提升，還是從外部招聘，都要鼓勵(lì)()

　　A.首先搞好群眾關(guān)系B.毛遂自薦

　　C.盡展所能D.公開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)

　　34.在實(shí)際工作中，實(shí)際上不存在純粹的( )

　　A.職能型組織結(jié)構(gòu)B.直線—職能參謀型組織結(jié)構(gòu)

　　C.直線—參謀型組織結(jié)構(gòu)D.直線型組織結(jié)構(gòu)

　　38.下列哪一種說(shuō)法不能反映群體參與式管理的情況?( )

　　A、“眾人劃槳開(kāi)大船” B、“三個(gè)和尚沒(méi)水喝”

　　C、“一個(gè)好漢三人幫” D、“十根筷子折不斷”

　　44.( )有助于同級(jí)部門或同級(jí)領(lǐng)導(dǎo)之間的溝通了解

　　A、自上而下的溝通B、自下而上的溝通C、橫向溝通D、分權(quán)

　　45.某保險(xiǎn)公司X市分公司為開(kāi)發(fā)一項(xiàng)新業(yè)務(wù)，從不同部門抽調(diào)若干員工組建了一個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，為激勵(lì)他們高度熱情地投身于新工作，你認(rèn)為選擇哪一種溝通媒介比較合適()

　　A.電子郵件B. 電話C. 面談D. 簡(jiǎn)報(bào)

　　46.某部門多年來(lái)任務(wù)完成都比較好，職工經(jīng)濟(jì)收入也很好，但領(lǐng)導(dǎo)和職工的關(guān)系卻很差。該領(lǐng)導(dǎo)很可能是管理方格中所說(shuō)的( )

　　A.貧乏型B.俱樂(lè)部型C.任務(wù)型D.中間型

　　47.領(lǐng)導(dǎo)的本質(zhì)()

　　A.用權(quán)B.影響力C. 協(xié)調(diào)人際關(guān)系D.管理職能

　　48.某公司改善了員工A的工作條件，員工A的積極性和主動(dòng)性并沒(méi)有提高，不久員工A接到了一項(xiàng)具有挑戰(zhàn)性的任務(wù)，他工作特別賣力，這可運(yùn)用哪一種激勵(lì)理論來(lái)解釋? ()

　　A. 期望理論

　　B. 激勵(lì)-保健理論

　　C. 公平理論

　　D. 強(qiáng)化理論

　　49.根據(jù)公平理論，公平發(fā)生在()的那種情形。

　　A.自己的結(jié)果等于他人的結(jié)果

　　B.自己的投入等于他人的投入

　　C.所有職工獲取相同報(bào)酬

　　D.自己的結(jié)果與投入之比等于他人的結(jié)果與投入之比

　　50、中國(guó)企業(yè)引入獎(jiǎng)金機(jī)制的目的是發(fā)揮獎(jiǎng)金的激勵(lì)作用，但到目前，許多企業(yè)的獎(jiǎng)金已成為工資的一部分，獎(jiǎng)金變成了保健因素，這說(shuō)明( 　)：

　　A、雙因素理論在中國(guó)不怎么適用

　　B、保健和激勵(lì)因素的具體內(nèi)容在不同的國(guó)家是不一樣的

　　C、防止激勵(lì)因素向保健因素轉(zhuǎn)化是管理者的重要作用

　　D、將獎(jiǎng)金設(shè)計(jì)成為激勵(lì)因素本身就是錯(cuò)誤的