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清華大學(xué)人力資源創(chuàng)新實(shí)戰(zhàn)高級研修班2016年招生簡章
張老師 15901414202(早8點(diǎn)—晚10點(diǎn))
招生簡章

免試入學(xué)資格在線評測

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  (010)51268840  張老師 15901414202(早8點(diǎn)—晚10點(diǎn))
   

清華大學(xué)人力資源創(chuàng)新實(shí)戰(zhàn)高級研修班
自強(qiáng)不息 厚德載物

人才因素日益成為組織實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的關(guān)鍵因素!
人才因素也日益成為組織實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的瓶頸!
企業(yè)的競爭,最終都可歸結(jié)為“人才”的競爭!

    管理學(xué)家彼德•德魯克曾經(jīng)說過:“所謂企業(yè)管理,最終就是人事管理,人事管理,就是管理的代名詞。”我們應(yīng)該看到,人力資源的不斷提升是使成功企業(yè)進(jìn)一步走向成熟的基礎(chǔ),也是鍛造企業(yè)持久競爭優(yōu)勢的條件。
【研修特色】
凝聚高端的商務(wù)人脈:可申請參加清華大學(xué)總裁俱樂部,通過每年3-4次的大型論壇活動(dòng),讓您與頂級企業(yè)家同堂論道,使您迅速融入中國高端商務(wù)圈。
打造創(chuàng)新的課程體系:破傳統(tǒng)的“選、用、育、留”模塊,從戰(zhàn)略著眼、戰(zhàn)術(shù)著手、體系思維,打造人力資源體系的立體課程設(shè)計(jì),讓人力資源管理人員不僅能成為企業(yè)的“人才專家”,更加能成為企業(yè)的“運(yùn)營專家”。
新穎互動(dòng)的教學(xué)模式:首創(chuàng)五位一體互動(dòng)教學(xué)法:前瞻理論 + 經(jīng)典案例 + 商戰(zhàn)模擬 + 政企聯(lián)誼 +移動(dòng)課堂。
提升價(jià)值的沙龍活動(dòng): 企業(yè)知識(shí)管理系統(tǒng)的建立 80后員工的吸引和留用 如何有效實(shí)施企業(yè)E-learning戰(zhàn)略EAP對企業(yè)的幫助 人才測評,助力企業(yè)發(fā)展 公眾演講技巧提升
【適合對象】企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人、HR總監(jiān)、HR經(jīng)理、行政主管、政府機(jī)關(guān)和事業(yè)單位行政主管。
【學(xué)習(xí)費(fèi)用】人民幣36000元/人(含學(xué)費(fèi)、教材費(fèi)、論壇、證書,交通、食宿費(fèi)用自理)。
【學(xué)習(xí)證書】學(xué)員完成全部課程,頒發(fā)清華大學(xué)“人力資源創(chuàng)新實(shí)戰(zhàn)高級研修班”結(jié)業(yè)證書,加蓋鋼印,證書編號可在清華大學(xué)教育培訓(xùn)與認(rèn)證網(wǎng)站查詢。
【學(xué)習(xí)時(shí)間】2016年,學(xué)制一年,每2個(gè)月集中周末到清華學(xué)習(xí)3天。
【上課地點(diǎn)】清華大學(xué) 校內(nèi)
【入學(xué)程序】報(bào)名表(可下載)填好后傳真至:010-51418040 ,辦理完學(xué)費(fèi)匯款手續(xù)后,請將銀行匯款回執(zhí)底聯(lián)傳真至張老師收,并注明:匯款用途-HR研修班學(xué)費(fèi)和學(xué)員姓名

清華大學(xué)人力資源創(chuàng)新實(shí)戰(zhàn)高級研修班課程內(nèi)容




經(jīng)


戰(zhàn)略與企業(yè)文化

組織設(shè)計(jì)與人力資源戰(zhàn)略管理

總經(jīng)理與人力資源發(fā)展戰(zhàn)略

企業(yè)文化

  1. 新環(huán)境下的人力資源創(chuàng)新與變革
  2. 組織購并、重組中的HR管理
  3. 人力資源管理國際化
  4. 企業(yè)創(chuàng)新力的提升
    現(xiàn)代企業(yè)的組織變革管理
  1. 戰(zhàn)略的含義及相關(guān)概念
  2. 制定企業(yè)戰(zhàn)略方案
  3. 人力資源規(guī)劃模型及流程
  4. 組織架構(gòu)和人力資源管理系統(tǒng)
  1. 人力資源管理中的企業(yè)文化塑造
  2. 企業(yè)形象與CIS戰(zhàn)略
  3. 企業(yè)形象及其塑造原理
  4. 員工個(gè)人形象的塑造

人力資源心理學(xué)

人力資源管理心理學(xué)

人才測評與人崗匹配

組織行為學(xué)

  1. 企業(yè)管理的心理學(xué)基礎(chǔ)
  2. 高效人員配置與心理學(xué)指導(dǎo)
  3. 化解部屬消極情緒的心理學(xué)技術(shù)
  4. 員工職業(yè)傾向與行為風(fēng)格識(shí)別
  1. 選人心理學(xué)
  2. 育人心理學(xué)
  3. 人才測評與人崗匹配
  1. 組織設(shè)計(jì)思想
  2. 激勵(lì)機(jī)制原理
  3. 組織變革的方法
  4. 現(xiàn)代企業(yè)組織發(fā)展趨勢

選  人

工作分析與職位說明書

專業(yè)的人才選聘技巧

傳統(tǒng)文化的識(shí)人智慧

  1. 工作分析的重要意義
  2. 如何進(jìn)行工作分析
  3. 工作分析的具體分析手段
  4. 編寫職位說明書的原則和程序
  1. 選才的方式及作用
  2. 面試的流程及注意的事項(xiàng)
  3. 專業(yè)的結(jié)構(gòu)化面試技巧
  4. 專業(yè)結(jié)構(gòu)化面試后續(xù)工作
  1. 道家與人力資源管理
  2. 面相學(xué)與人才選聘
  3. 面相與識(shí)人智慧
  4. 五行面相與性格

用  人

全面績效管理

高績效的團(tuán)隊(duì)建設(shè)

領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)與執(zhí)行力

  1. 戰(zhàn)略性績效管理的基本特征
  2. 平衡計(jì)分卡、360度考核的應(yīng)用
  3. 目標(biāo)管理和KPI(關(guān)鍵績效指標(biāo))
  4. 年度績效管理流程和重點(diǎn)
  1. 打造高績效團(tuán)隊(duì)
  2. 團(tuán)隊(duì)的發(fā)展階段
  3. 團(tuán)隊(duì)溝通的技巧團(tuán)隊(duì)的激勵(lì)
  4. 團(tuán)隊(duì)沖突的處理
  1. 領(lǐng)導(dǎo)激勵(lì)藝術(shù)
  2. 贏得服從與認(rèn)同
  3. 善用執(zhí)行力的卓越領(lǐng)導(dǎo)人
  4. 建立執(zhí)行力企業(yè)文化

育  人

培訓(xùn)體系建設(shè)與培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化

員工職業(yè)生涯規(guī)劃

TTT培訓(xùn)師培養(yǎng)

  1. 建立培訓(xùn)體系的原則
  2. 培訓(xùn)需求分析常用的幾種方法
  3. 培訓(xùn)體系的實(shí)施與測評
  4. 培訓(xùn)效果的評估與轉(zhuǎn)化方法
  1. 員工職業(yè)生涯規(guī)劃的意義
  2. 生涯管理如何在企業(yè)中導(dǎo)入
  3. 建設(shè)科學(xué)的晉升與淘汰機(jī)制
  4. 職業(yè)生涯規(guī)劃實(shí)務(wù)
  1. 教學(xué)方法的應(yīng)用
  2. 培訓(xùn)教案設(shè)計(jì)與研發(fā)
  3. 課堂氣氛營造
  4. 從業(yè)務(wù)能手到成功講師

留  人

企業(yè)長期激勵(lì)體系的構(gòu)建

全面薪酬管理

新《勞動(dòng)合同法》案例與解析

  1. 公司股權(quán)激勵(lì)制度
  2. 長期激勵(lì)的步驟與要點(diǎn)
  3. 股權(quán)分置改革中的高管激勵(lì)
  4. 股權(quán)激勵(lì)的案例分析
  1. 戰(zhàn)略薪酬規(guī)劃
  2. 薪酬激勵(lì)機(jī)制
  3. 薪酬政策實(shí)施要點(diǎn)
  4. 企業(yè)薪酬系統(tǒng)整合與解決方案
  1. 勞動(dòng)關(guān)系的認(rèn)定
  2. 經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金與雙倍賠償金
  3. 關(guān)于案件處理程序的規(guī)定
  4. 保險(xiǎn)待遇----案例分析

不定期精彩論壇/講座     戶外活動(dòng)      大型返校活動(dòng)

學(xué)員結(jié)業(yè)后:仍可返校學(xué)習(xí)更新課程!

以往授課專家名單(部分)
 鄒廣文 清華大學(xué)人文社會(huì)科學(xué)學(xué)院教授,博導(dǎo)
 徐顯國 零點(diǎn)研究咨詢集團(tuán)公司執(zhí)行董事, 美國舊金山大學(xué)法學(xué)博士, 哈佛大學(xué)客座教授
 白 玲 北大光華管理學(xué)院MBA特聘職業(yè)生涯規(guī)劃老師
 徐 沁 盛高咨詢董事長
 張守春 原朗訊集團(tuán)人力資源總部薪資管理經(jīng)理、通用、搜狐等國際知名企業(yè)人力資源經(jīng)理
 葛永基 原惠普公司中國區(qū)人力資源運(yùn)營總監(jiān),現(xiàn)為惠普商學(xué)院授權(quán)講師
 鄭曉明 清華大學(xué)人力資源與組織行為系副教授
 梁雅杰 美國舒布洛克公司人力資源總監(jiān),芬蘭ELCOTEQ電子有限公司亞太地區(qū)人力資源總監(jiān)
 韓智力 中國勞動(dòng)保障報(bào)社法律事務(wù)中心主任,并兼任中國管理科學(xué)研究院勞動(dòng)法研究所副所長
 彭劍鋒 中國人民大學(xué)勞動(dòng)人事學(xué)院教授
 伍雙雙 人事部全國人才流動(dòng)中心特邀培訓(xùn)師
 林 乾 中國政法大學(xué)法律史學(xué)研究院副院長、教授,曾國藩研究會(huì)常務(wù)理事等
 許玉林 中國人民大學(xué)勞動(dòng)人事學(xué)院副教授
 郭天祥 清華大學(xué)總裁俱樂部專家委員會(huì),美國普林斯頓經(jīng)營與發(fā)展實(shí)踐研究院副院長
 王 猛 中國培訓(xùn)體系建設(shè)與流程管理培訓(xùn)師
備注:因老師的時(shí)間變動(dòng),我們會(huì)調(diào)整講課順序,個(gè)別調(diào)整的師資,會(huì)保持同一水平和級別。
師資、課程及講座、聯(lián)誼、沙龍?jiān)敿?xì)資料請以學(xué)員手冊每期具體安排為準(zhǔn)。

【部分學(xué)員名單】
北京家樂福商業(yè)有限公司、北京金裕興電子技術(shù)有限公司、北京昌華德汽車有限責(zé)任公司、北京漂亮寶貝美容美發(fā)有限公司、天津優(yōu)瑞納斯液壓機(jī)械有限公司、重慶正大軟件(集團(tuán))有限公司、上海浦東發(fā)展銀行哈爾濱分行和泓集團(tuán)、中糧置業(yè)、西北電力設(shè)計(jì)院、華遠(yuǎn)置業(yè)有限公司、濟(jì)寧醫(yī)院附屬醫(yī)院、元和集團(tuán)、中房集團(tuán)、新華聯(lián)控股有限公司、山東佳怡物流有限公司、泊頭市新科環(huán)保有限公司、陜西中興林產(chǎn)有限責(zé)任公司、北京格非視頻科技發(fā)展有限公司、遼寧優(yōu)格生物科技股份有限公司
弗拉蒂尼利德(北京)服飾有限公司

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