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北京大學職業(yè)經(jīng)理人高級研修班2014年招生簡章

縱觀全球經(jīng)濟大勢 系統(tǒng)學習管理課程
全面提升能力素質(zhì) 廣泛拓展人脈資源

【院長致辭】
歡迎并衷心祝賀各位走進北京大學匯豐商學院！
你會對北京大學百年歷史積淀而成的磅礴大氣和文化精髓，有一個全面的領略。在學習知識、增添本領之余，感悟北大與中華民族興衰存亡休戚與共的價值觀，以及“先天下之憂而憂、后天下之樂而樂”的使命感。而這種人文理念和根本追求，將是支撐和保障創(chuàng)大業(yè)、成大業(yè)的精神品格與力量源泉。
未來幾十年，華夏將成為世界經(jīng)濟的中心。中華大地，迫切需要也必將涌現(xiàn)出一大批世界級的企業(yè)家。這要求各位以豐富的文化知識武裝頭腦，以寬闊的戰(zhàn)略視野鳥瞰世界，以卓越的創(chuàng)業(yè)精神統(tǒng)領企業(yè)。因此，選擇北大，你就選擇了責任和智慧；選擇匯豐，你就選擇了膽識和進��；選擇商學院，你就選擇了精英的素質(zhì)與品味；選擇北大匯豐商學院CEO國際課堂，你就將獲得成功與榮耀！站在改革開放的前沿，面對全球經(jīng)濟一體化，這段學習經(jīng)歷，必將使各位受益匪淺、終生難忘。
讓我們共同攜手，用勤奮學習和大膽實踐，陶冶和歷煉卓絕商界領袖的大見識、大氣度、大韜略和大手筆！
祝大家學業(yè)有成，健康快樂!

海聞　教授
北京大學副校長
北京大學匯豐商學院院長

【課程背景】
   職業(yè)經(jīng)理人是企業(yè)的核心人力資本和戰(zhàn)略性資源，也是企業(yè)戰(zhàn)略形成與實施的關鍵力量。職業(yè)經(jīng)理人的觀念與能力直接關系著企業(yè)未來的戰(zhàn)略選擇，影響著公司未來競爭力的形成。無論是國外還是國內(nèi)，大量的實踐證明，每個經(jīng)營成功的企業(yè)，都必然有一個出色的職業(yè)經(jīng)理群體。隨著經(jīng)濟全球化的深入，各類型企業(yè)急需引進職業(yè)化經(jīng)營管理專門人才，以推進企業(yè)的規(guī)范化管理和健康快速發(fā)展，職業(yè)經(jīng)理人已成為企業(yè)人才資源爭奪的熱點�！氨本┐髮W職業(yè)經(jīng)理人高級研修班” 整合了北京大學經(jīng)濟、管理、金融、人文等領域雄厚的教學力量及其它院校和科研管理機構的知名實戰(zhàn)專家，旨在幫助中國企業(yè)的中高層職業(yè)經(jīng)理人實現(xiàn)觀念的突破和管理能力的提升，為中國經(jīng)濟的發(fā)展培養(yǎng)一批具有國際化視野和現(xiàn)代經(jīng)營管理知識與能力的優(yōu)秀職業(yè)經(jīng)理人。

【課程特色及增值服務】
1． 特設課程，精心設計：本班專為中國企業(yè)高管人員設計，課程體系全面，以MBA系統(tǒng)課程為主干，同時安排多門專題課程，以提升經(jīng)理人全面管理能力和文化素養(yǎng)。
2． 師資雄厚，陣容強大：北大、清華等高校著名教授及知名企業(yè)家、政府要員聯(lián)袂主講，高視野、重實戰(zhàn)、案例教學，幫助經(jīng)理人解決企業(yè)經(jīng)營管理中的實際問題。
3． 專業(yè)服務，人本管理：本班安排優(yōu)秀教師任專職班主任，為學員的學習、生活提供全程的專業(yè)服務和人性化管理，及時反映學員需求，不斷更新課程，優(yōu)化師資。缺課的學員可以隨時向班主任申請安排補課，已結業(yè)的學員可以終身免費參加本班后續(xù)各期新增的課程。
4． 輕松交流，快樂學習：在課程學習期間班主任和班委將會定期組織班級聯(lián)誼、專題講座、文化沙龍、參觀考察、CCTV節(jié)目、體育養(yǎng)生等活動，讓學員的學習過程充溢著輕松、愉快的氣氛和獨特的文化氣息。
5． 群英薈萃，廣聚人脈：本班學員來自各行各業(yè)，這樣的同學資源將會為您開拓視野，為您的事業(yè)發(fā)展搭建廣闊的舞臺。學員結業(yè)后，將成為北大企業(yè)家同學會成員，長期享受同學會持續(xù)拓展的人脈資源及相關服務。

【招生對象】
中小型企業(yè)董事長、總經(jīng)理及其他中高層管理人員；大型企業(yè)中層管理人員；企業(yè)接班人和管理層后備人員；政府部門及事業(yè)單位有關領導和管理人員。
要求大專以上學歷，兩年以上管理經(jīng)驗，管理經(jīng)驗豐富者學歷可適度放寬。

【課程設置】
一、企業(yè)生存環(huán)境與戰(zhàn)略創(chuàng)新
•全球化戰(zhàn)略與中國企業(yè)的戰(zhàn)略機遇　　　　 　•競爭環(huán)境變遷與內(nèi)外部環(huán)境分析
•行業(yè)結構的變化與分析　　　　　　　　 　　•企業(yè)戰(zhàn)略與核心競爭力
•戰(zhàn)略管理體系的構成　　　　　　　　 　　　•怎樣走出戰(zhàn)略管理的誤區(qū)
•企業(yè)成長戰(zhàn)略與戰(zhàn)略新思維
二、營銷創(chuàng)新與品牌戰(zhàn)略
•營銷戰(zhàn)略環(huán)境分析　　　　　　　　 　　　　•營銷戰(zhàn)略規(guī)劃與營銷體系的建立
•消費者行為分析及產(chǎn)品策略　　　 　　　　　•營銷隊伍及銷售渠道的建立與控制
•東方文化背景下的營銷激勵機制 　　　　　　•品牌戰(zhàn)略與企業(yè)競爭優(yōu)勢
•品牌的塑造、傳播與管理
三、公司治理與企業(yè)投融資
•產(chǎn)權制度和企業(yè)法人治理結構　　　 　　　　•從治理結構到治理機制
•國內(nèi)外資本市場　　　　　　　　　　 　　　•企業(yè)投融資與金融風險管控
•中小企業(yè)如何運作境內(nèi)外上市？　　　　 　　•資本運營模式比較及案例分析
四、財務管理與創(chuàng)新
•財務報表的閱讀與分析　　　　　　　　　 　•報表解讀涉及的管理問題
•編制新的管理報表　　　　　　　　　　　　 •贏利模式與利潤來源設計
•如何根據(jù)企業(yè)發(fā)展階段優(yōu)化資金配置？ •財務預算與成本控制
五、戰(zhàn)略視角下的人力資源管理
•企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源規(guī)劃　　　　　　　　　 •人力資源管理的4P模式
•工作分析與崗位評價　　　　　　　　 　　　•人員招聘、面試及案例分析
•績效管理與人才激勵 •管理溝通與員工激勵
•企業(yè)培訓體系與員工職業(yè)計劃　　　　　 　　•人才的選、用、育、留
六、經(jīng)營管理中的法律問題解析與應用
•企業(yè)設立及企業(yè)訴訟中的法律實務 •《合同法》與企業(yè)合同管理
•《擔保法》與企業(yè)擔保法律實務　　 　•《知識產(chǎn)權法》與企業(yè)知識產(chǎn)權
•《勞動法》、《勞動合同法》與勞動關系管理 •企業(yè)風險管理法律實務
•企業(yè)法律問題經(jīng)典案例解析
七、稅收制度與企業(yè)納稅籌劃
•當前我國稅收政策解析　　　　　　　　　 　•納稅籌劃方案設計思路
•納稅籌劃中的稅務風險點　　　　　　　　　 •企業(yè)經(jīng)營各環(huán)節(jié)的納稅籌劃
•投資、融資及并購重組中的納稅方案　　　　 •單項納稅籌劃案例解析
•綜合納稅籌劃案例解析
八、項目運作與管理
•如何進行項目經(jīng)濟性評估？　　　　　　 •項目任務分解：關鍵路徑(CPM)及其它
•項目管理中的成本管理　　　　　　　　 •如何識別和控制項目的風險？
•項目管理中的人力資源管理與溝通　　 •如何打造高效的項目團隊？
•項目總結與評估
九、傳統(tǒng)文化與現(xiàn)代管理
•傳統(tǒng)文化中的管理理念　　　　　 　　　　　•傳統(tǒng)文化與科學預測
•傳統(tǒng)文化與科學決策　　　　　　　　　　 　•易經(jīng)智慧與企業(yè)家創(chuàng)新管理思維
•經(jīng)營環(huán)境與職業(yè)經(jīng)理權變觀　　　　　　　　 •傳統(tǒng)文化在經(jīng)營管理中的深化發(fā)展
十、思維變革與經(jīng)營創(chuàng)新
•個人與組織之間的關系：與組織共舞　　　　 •經(jīng)理人角色定位
•細節(jié)真的決定成敗嗎？　　　　　　　　　　 •流程管理、目標管理與績效管理
•解決問題的模式：經(jīng)驗型or分解與綜合型　　•影響管理的經(jīng)典定律
十一、國際商務禮儀
•商務交往中的形象塑造　　　　　　　　　 　•商務交往中的禮儀重點
•商務交往中的禮儀互動　　　　　　　　　　 •服務與接待禮儀
•公關社交禮儀　　　　　　　　　　　　　 　•重點商務場合禮儀規(guī)范
十二、團隊建設與團隊管理
•如何看待團隊組織的困境？　　　　　　 　　•團隊管理模式與組織原則
•組織文化與團隊精神　　　　　　　　 　　　•團隊領導與團隊決策
•團隊的溝通與激勵　　　　　　　　 　　　　•團隊發(fā)展不同階段的管理策略
•團隊沖突與團隊再造
十三、組織執(zhí)行力提升
•執(zhí)行力決定組織的成��？　　　　 　　　　　•決定執(zhí)行力成敗的關鍵因素分析
•組織戰(zhàn)略與執(zhí)行力　　　　　　 　　　　　　•組織結構與執(zhí)行力
•流程再造與執(zhí)行力提升　　　 　　　　　　　•傳統(tǒng)文化與企業(yè)執(zhí)行力
•如何打造高效的執(zhí)行力？
十四、職業(yè)壓力與心理調(diào)適
•追根溯源——壓力的來源　 　　　　　　　　•壓力下生理心理反應模式
•心理壓力測量　　　　　 　　　　　　　　　•心理障礙原因分析
•如何有效調(diào)適心理壓力 　　　　　　　　　　•改善心智模式

【指導專家與師資】
海 聞   教授、博士生導師 北京大學副校長 北大匯豐商學院院長
魏 煒   博士、副教授 北京大學匯豐商學院副院長
雎國余   北京大學經(jīng)濟學院教授 北大經(jīng)濟研究所所長
張玉杰   清華大學經(jīng)管學院博士后、教授
賈建華   北京科技大學經(jīng)濟管理學院教授
周建波   博士 北京大學經(jīng)濟學院教授
江廣營   北京大學 EMBA特聘教授 中國企業(yè)家聯(lián)合會職業(yè)經(jīng)理培訓專家部副主任
于洪波   北京大學EMBA特聘教授 國資委培訓中心特聘教授 著名項目管理專家
金志峰   博士 北京大學人力資源開發(fā)與管理研究中心教育培訓主任
劉君茹   北京經(jīng)濟管理干部學院 教授 著名營銷專家
黃俊立   博士、副教授 北大中國民營經(jīng)濟研究所執(zhí)行所長
藍 天   清華大學管理學博士 丹麥迪瑪漢瑞科技有限公司董事、副總經(jīng)理
蔡 昌   教授 中央財經(jīng)大學稅務學院稅收與財務管理系主任 著名財稅專家
王明基   南開大學 EMBA教授
崔　翔   博士 上海銘源集團總裁 原上海朗訊科技人力資源總監(jiān)
佟 強   北京大學法學院教授
李明英   北京科技大學經(jīng)濟管理學院教授
孫茂竹   中國人民大學商學院教授、博導
【教學模式】
1、最新理念、信息的大量介紹； 2、理論框架的系統(tǒng)化講授； 3、實務操作技術的詳細解析； 4、豐富的實戰(zhàn)案例分析； 5、互動式交流探討； 6、突出現(xiàn)實性和前沿性的講座、論壇
【教務信息】
學期安排：學制一年，每月安排一個周末集中學習2天，共計20天課程。
報到日期：2014年月3月21日（周五），報到時請攜帶身份證復印件一份；名片兩張；本人近期免冠彩色照片四張（1寸、2寸各2張），并在背面用圓珠筆寫上姓名。
開學日期：2014年11月。
上課地點：北京大學
住 宿：需住宿者由招生辦提供校內(nèi)外賓館、招待所住宿信息，學員自主選擇，費用自理。
學員管理：學員交費入學后，按北京大學有關規(guī)定進行管理。

【學業(yè)證書】
完成本班全部課程學習者，將由北京大學頒發(fā)結業(yè)證書，證書統(tǒng)一編號存檔，加蓋北京大學鋼印，可通過北大網(wǎng)站進行查驗。

【學習費用】
學費25800元（含講義資料及結業(yè)證書等費用）