北京大學金融戰(zhàn)略與商業(yè)模式CEO班招生簡章
l 中國第一所國立綜合性大學;
l 新文化運動的中心和“五四”運動的策源地;
l 文、理、工、醫(yī)等學科交融的綜合性大學;
l 中國最早開設商科教育的大學;
l 中國首批獲國家認可創(chuàng)辦EMBA教育的院校;
l 被學子們評為“最有情懷的大學”。
我們的榮譽
北大金融CEO在國內(nèi)被譽為“中國最具特色CEO項目”“最佳創(chuàng)新教育產(chǎn)品”
北大金融CEO在國內(nèi)校友會中,被譽為“萬名校友,資源共享”項目
北大金融CEO主創(chuàng)人員榮獲北京大學優(yōu)秀教育成果一等獎
我們的培養(yǎng)目標
l 通過對國際宏觀經(jīng)濟金融環(huán)境分析,深刻理解企業(yè)經(jīng)營的環(huán)境,提高應對宏觀變化的能力;
l 了解現(xiàn)代金融工具與方法,豐富投融資理論素養(yǎng),掌握企業(yè)資本運作的方法與工具;
l 洞悉最新的互聯(lián)網(wǎng)金融運作模式,結合現(xiàn)代金融工具與方法創(chuàng)新商業(yè)模式,為企業(yè)獲得新的成長動力;
l 匯集亞太地區(qū)最優(yōu)秀的教授、專家,國內(nèi)外實戰(zhàn)案例教學,借鑒成功與失敗的經(jīng)驗;
l 匯聚最強大的校友資源,搭建金融高端資源平臺,獲得合作先機。
我們的論壇
歷屆論壇嘉賓
李 揚 中國社會科學院 副院長 龍永圖 博鰲亞洲論壇原秘書長
易 綱 中國人民銀行 副行長 樊 綱 國民經(jīng)濟研究所 所長
周其仁 北大國家發(fā)展研究院 原院長 肖 耿 清華—布魯金斯中心 主任
黃益平 花旗銀行亞太區(qū)首席 經(jīng)濟學家 湯 敏 中國發(fā)展研究基金會 副秘書長
吳曉靈 中國人民銀行 原副行長 姚景源 國家統(tǒng)計局 原總經(jīng)濟師
韓秀云 清華中國經(jīng)濟研究中心 研究員 孟曉蘇 中房集團 理事長
祁 斌 中國證監(jiān)會研究中心 主任 劉曉光 北京首創(chuàng)集團原董事長
我們的課程
創(chuàng)新課程體系
—— 引領教育新時代
一、資本戰(zhàn)略基礎篇 |
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第一模塊:宏觀經(jīng)濟 |
第二模塊:金融基礎課程 |
1. 宏觀經(jīng)濟與國際金融新趨勢 2. 中國經(jīng)濟結構與產(chǎn)業(yè)結構調(diào)整 3. 區(qū)域經(jīng)濟主體與新型城鎮(zhèn)化 4. 人民幣國際化路線圖及對企業(yè)的機遇與挑戰(zhàn) |
1. 貨幣銀行學 2. 國際金融學 3. 公司價值評估與管理 4. 金融衍生產(chǎn)品的發(fā)展趨勢 |
第三模塊:資本市場現(xiàn)狀 |
第四模塊:財務戰(zhàn)略性管理 |
1. 中國資本市場中機遇和挑戰(zhàn) 2. 中國與國際資本市場差異化 3. 中國資本市場中企業(yè)生存法則 |
1. 財務分析與資本預算 2. 營改增政策解讀與稅務籌劃 3. 內(nèi)部控制與風險管理 |
二、公司治理篇 |
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第一模塊:公司治理結構 |
第二模塊:股權設計 |
1. 企業(yè)治理原則和核心問題 2. 治理結構類型及演變 3. 治理結構效率要素分析 4. 企業(yè)治理的基本手段 |
1. 公司治理結構與股權結構設計 2. 企業(yè)治理結構與資本結構的雙重優(yōu)化 3. 投資、融資理論與實務 4. 資本運營戰(zhàn)略下的股權激勵 |
第三模塊:董事會的定位、構建和運作模式 |
第四模塊:構建高效的董事會運行機制 |
1. 董事的酬金與績效 2. 董事會與管理層戰(zhàn)略如何一致 3. 獨立董事與監(jiān)事會的定位、構建和運作模式 4. 董事會的建立、董事會成員的選拔及評價 |
1. 激勵機制與經(jīng)理人報酬 2. 長期激勵性報酬實踐與案例 3. 公司治理結構安排與機制設計 4. 期權的應用開發(fā)與股權激勵 |
三、估值、并購、重組篇 |
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第一模塊:公司估值 |
第二模塊:并購重組的策略 |
1. 現(xiàn)代公司估值詳述 2. 相對估值方法 3. 公司財務預測與估值模型 4. 不同行業(yè)估值方法的選擇 5. 估值方法的拓展應用 |
1. 企業(yè)并購重組的方案設計及創(chuàng)新 2. 公司重組與資產(chǎn)置換 3. 并購重組的反收購策略 4. 中國企業(yè)的海外并購 5. 國際并購與整合 |
第三模塊:并購重組需要關注的問題及解決方案 |
第四模塊:并購重組面臨的問題及解決方案 |
1. 不同類型股東并購重組的動機和行為 2. 公司并購重組交易結構與支付方式 3. 公司并購融資手段 4. 公司并購重組估值方法和定價 5. 公司并購目標的選擇 |
1. 并購重組面臨的新環(huán)境概述 2. 國有股東行為及監(jiān)管 3. 外資并購法規(guī)空白、反壟斷和同業(yè)競爭監(jiān)管 4. 民營企業(yè)在并購重組的中公平市場地位保護 5. 反收購的監(jiān)管 |
四、投融資決策篇 |
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第一模塊:投資決策 |
第二模塊:融資決策 |
1. 投資分析中的最新思想與發(fā)展 2. 投資選擇方法 3. 投資項目現(xiàn)金流估算 4. 投資戰(zhàn)略與投資回報分析 5. 投資決策流程管理 6. 投資分析與風險管理 |
1. 融資環(huán)境分析(內(nèi)部、外部) 2. 融資成功的原則和控制環(huán)節(jié) 3. 融資效果評估 4. 融資渠道與方法 5. 融資中難點問題的解決方案及風險控制 6. 國內(nèi)外融資案例 |
第三模塊:投資基金 |
第四模塊:內(nèi)部融資 |
1. 對沖基金特征、運作及管理 2. 國外基金的投資策略 3. 基金產(chǎn)品的選擇與投資 4. 投資目標與投資政策的選擇 |
1. 留存盈余與應收賬款融資 2. 票據(jù)貼現(xiàn)融資 3. 資產(chǎn)典當融資 4. 商業(yè)信用融資 |
第五模塊:債券投資 |
第六模塊:股權融資 |
1. 企業(yè)債與可轉債定價與發(fā)行 2. 債券的估值、投資管理 3. 收益曲線分析與利率風險 4. 債券產(chǎn)品選擇與組合,收益率的計算 |
1. 股權出讓融資 2. 產(chǎn)權交易融資 3. 杠桿收構融資 4. 引進風險投資 |
第七模塊:股票、基金投資 |
第八模塊:債權融資 |
1. 股票市場投資策略 2. 基金業(yè)的市場化道路 3. 利用股票、外匯、期貨市場規(guī)避企業(yè)風險 4. 證券投資基金與創(chuàng)投基金 |
1. 國際與國內(nèi)銀行貸款融資 2. 發(fā)行債券融資 3. 金融租賃融資 4. 民間借貸融資與信用擔保融資 |
第九模塊:期貨與股指期貨投資 |
第十模塊:國際融資渠道 |
1. 金融衍生品市場與指數(shù)期貨投資策略 2. 期權交易策略及操作 3. 期權價格的決定因素與定價模型 |
1. 公開資本市場融資 2. 國際投融資案例分析 3. 高利潤的離岸貿(mào)易融資 |
第十一模塊:外匯投資 |
第十二模塊:國際非商業(yè)性融資 |
1. 國際經(jīng)濟新格局及外匯市場發(fā)展 2. 人民幣匯率解析 3. 外匯風險管理及外匯交易策略 |
1. 非商業(yè)性融資渠道 2. 如何獲得國際金融機構的資金援助 3. 如何獲得政府資金支持 |
五、私募與風投(PE/VC) |
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第一模塊:PE法律與政策解析 |
第二模塊:PE的項目選擇與投融資操作 |
1. 國內(nèi)國外相關法律法規(guī) 2. 相關合同與協(xié)議的選擇與安排 3. 企業(yè)設立章程與相關約定 4. 股權轉讓的法律安排 5. 會計師事務所的選擇與協(xié)調(diào) 6. 知識產(chǎn)權與無形資產(chǎn)的評估 |
1. 投資者與融資模式的選擇 2. 標的公司尋覓及實地盡職調(diào)查 3. 企業(yè)價值的評估與定價 4. 企業(yè)融資對資本結構的影響 5. 投資效益分析 6. 股權融資形式 |
第三模塊:PE的組織形式 |
第四模塊:PE的融資活動 |
1. 私募股權投資基金的組織形式 2. 私募股權基金公司的治理與激勵 3. 政府在私募股權投資基金發(fā)展中的作用 4. 私募基金公司的內(nèi)部風險控制 5. 私募股權投資基金項目并購重組策略 6. 私募基金公司的財務與稅務管理 7. 私募股權投資基金案例分析 |
1. 私募股權投資基金的募集程序 2. 各種融資方法的成本及使用企業(yè) 3. 商務計劃書的編寫 4. 影響融資決定的因素 5. 融資的實務與流程 6. 融資活動中的政策限制 7. 如何規(guī)避融資過程中的風險 |
第五模塊:PE管理模式 |
第六模塊:PE投資模式 |
1. 私募股權基金的資源整合 2. 企業(yè)產(chǎn)權機制調(diào)整和公司治理架構 3. 企業(yè)私募融資后的經(jīng)營管理調(diào)整 4. 中介機構在融資中的作用 5. 企業(yè)治理結構完善與期權激勵制度 |
1. 國際股權基金中國基金投資管理模式與案例 2. 當前法律環(huán)境下人民幣股權基金發(fā)起與募集 3. 目標企業(yè)投資流程與管理模式 4. 被投企業(yè)的成長輔導與再融資 5. 產(chǎn)業(yè)整合與被投企業(yè)的做大做強 |
第七模塊:創(chuàng)投私募基金業(yè)務操作流程 |
第八模塊:風投私募基金 |
1. 企業(yè)商業(yè)模式診斷與評估 2. 財務報表分析/財務分析方法 3. 財務報表作弊審查與風險規(guī)避 4. 風險投資的案例與個案 5. 本基金概況及特點、組織結構 6. 創(chuàng)投投資流程 |
1. 行業(yè)分析與投資決策 2. 現(xiàn)代企業(yè)的行為金融與投資偏好 3. 資產(chǎn)評估與股權定價 4. 融資渠道比較分析及選擇 5. 融資風險及風險防范控制 6. 資源整合與激勵機制 |
六、上市與投融資篇 |
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第一模塊:上市戰(zhàn)略的選擇與操作 |
第二模塊:與上市相關的企業(yè)資本運作 |
1. 不同上市地的審批、監(jiān)管及規(guī)則條件 2. 上市過程中流程及操作 3. 中國 IPO 市場/ IPO輔導實務 4. 上市地點、時機與方式優(yōu)化選擇 |
1. 如何做好上市前風險投資的引入 2. 上市決策與規(guī)劃制定 3. 確定募資前的股權定價與權益分配 4. 如何控制資本籌措的成本 |
第三模塊:企業(yè)上市與VC、PE退出 |
第四模塊:借殼上市 |
1. 如何做好交易買賣和二次賣出 2. 如何操作股權投資退出 3. PE/VC退出策略 4. 股權資產(chǎn)并購與反并購 |
1. 殼的時機及目標公司選擇 2. 股權及資產(chǎn)置換的優(yōu)化組合 3. 目的公司法務及稅務審核 4. 借殼上市案例分析 |
第五模塊:上市再融資 |
第六模塊:境外上市融資 |
1. 上市公司再融資與資本戰(zhàn)略 2. 上市公司再融資私募化 3. 上市公司再融資過程中的重要審核 |
1. 美國、香港、新加坡上市規(guī)則比較 2. 境外上市重點風險防范 3. 我國企業(yè)境外上市目前遇到的主要問題 |
七、商業(yè)模式設計與創(chuàng)新 |
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第一模塊:商業(yè)模式體系建立 |
第二模塊:商業(yè)模式盈利預測 |
1. 商業(yè)模式與行業(yè)發(fā)展層級 2. 商業(yè)模式與企業(yè)定位 3. 商業(yè)模式與競爭戰(zhàn)略 4. 商業(yè)模式的評價標準與體系建立 |
1. 商業(yè)模式贏利支撐 2. 資本市場的商業(yè)模式偏好 3. 商業(yè)模式的財稅保障戰(zhàn)略 4. 商業(yè)模式的盈利評估與分析 |
第三模塊:商業(yè)模式創(chuàng)新與變革 |
第四模塊:商業(yè)模式與公司制度 |
1. 商業(yè)模式與企業(yè)核心競爭力 2. 互聯(lián)網(wǎng)時代背景的下商業(yè)模式創(chuàng)新 3. 商業(yè)模式的優(yōu)化與實施 4. 跟進、獨創(chuàng)產(chǎn)品、專業(yè)化商業(yè)模式 5. 模式變革的內(nèi)部風險與管控 |
1. 商業(yè)模式設計的理念 2. 商業(yè)模式與企業(yè)制度設計 3. 構建商業(yè)模式下的管理制度要點 4. 文化傳承與商業(yè)模式變革 5. 領導者理念與商業(yè)模式 |
八、特色選修 |
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第一模塊:產(chǎn)業(yè)整合與新興產(chǎn)業(yè)投融資 |
第二模塊:財富管理 |
1. 產(chǎn)業(yè)整合的目的及方案 2. 整合后的資本配置 3. 產(chǎn)業(yè)鏈的構建 4. 產(chǎn)業(yè)結構的優(yōu)化與調(diào)整 5. 高科技、新能源與環(huán)保產(chǎn)業(yè)投資 |
1. 財富管理新思維 2. 理財渠道與方法 3. 家族資產(chǎn)管理 4. 家族資產(chǎn)信托計劃 5. 家族資產(chǎn)信托與家族企業(yè)治理 |
第三模塊:互聯(lián)網(wǎng)金融創(chuàng)新 |
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1. 互聯(lián)網(wǎng)金融P2P 2. 互聯(lián)網(wǎng)金融眾籌 3. 互聯(lián)網(wǎng)金融第三方支付 4. 互聯(lián)網(wǎng)金融數(shù)據(jù)征信 |
5. 傳統(tǒng)金融機構互聯(lián)網(wǎng)化運營 6. 傳統(tǒng)電商平臺的互聯(lián)網(wǎng)金融開拓 7. 互聯(lián)網(wǎng)金融門戶模式解析 8. 整合消費者的金融新生態(tài) |
我們的老師
樊 綱 |
著名經(jīng)濟學家 |
陸滿平 |
第一證券有限公司首席經(jīng)濟學家 |
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陳晉蓉 |
清華經(jīng)濟管理學院 兼職教授 |
張 勇 |
南開國際法法學研究所 所長 |
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海 聞 |
北大原副校長 |
賀 強 |
中央財經(jīng)大學金融學院 教授 |
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歐陽良宜 |
北大匯豐商學院 副教授 |
房西苑 |
北大國情研究中心 研究員 |
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魏 煒 |
北大匯豐商學院 副院長 |
李 磊 |
華夏潤石投資總裁兼合伙人 |
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馮 科 |
北京大學經(jīng)濟研究所 副所長 |
喬志杰 |
永安信國際 總裁 |
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姚景源 |
國家統(tǒng)計局 總經(jīng)濟師 |
賀正生 |
寧波康強電子股份有限公司 董事 |
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孟曉蘇 |
中國房地產(chǎn)開發(fā)集團 董事長 |
鄧 峰 |
北極光風險投資基金 總經(jīng)理 |
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許 健 |
中國人民銀行黨校 副校長 |
王 宇 |
雷石投資 CEO |
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周 立 |
清華經(jīng)濟管理學院 教授 |
薛 軍 |
啟迪創(chuàng)投管理有限公司 總經(jīng)理 |
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范 紅 |
清華新聞與傳播學院 教授 |
潘福祥 |
諾德基金管理有限公司 總經(jīng)理 |
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韓秀云 |
清華中國經(jīng)濟研究中心 研究員 |
王紅英 |
中國中期研究院 執(zhí)行院長 |
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金占明 |
清華經(jīng)濟管理學院 教授 |
戴宛辛 |
清華新聞與傳播學院 教授 |
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廖建橋 |
華中科技大學管理學院 副院長 |
龐 紅 |
中國人民大學財金學院 書記 |
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我們的同學
“我自己也有一個深切的感受,單純的靠經(jīng)驗和靠自學是不夠的,北大有一個非常優(yōu)秀的老師隊伍,到北大來,讓老師帶著我們很好地梳理一下,我們行業(yè)的相關知識,對我們下一步非常有好處,另外也能夠讓我們靜下心來,為過去的工作做一個總結!
張 杰
北京東方通科技股份有限公司 董事
“金融戰(zhàn)略與商業(yè)模式CEO班的學習不僅系統(tǒng)提升了我對金融的理解,而且有群很好的同學極大地拓寬了我的視野,開闊了眼界。課程的安排也非常合理,使得我們得以從繁冗的日常經(jīng)營工作中抽身出來,進行階段性思考和理論升華,這對于工作在一線的企業(yè)家非常必要。”
潘 橙
山水控股集團 總裁
“金融戰(zhàn)略與商業(yè)模式CEO班不僅提供了一個全方位、高層次學習國際金融市場和金融業(yè)務的平臺,也提供了一個開拓商機、結交國內(nèi)外金融及產(chǎn)業(yè)界朋友、拓展人生視野的良機!
楊全福
海南易建科技股份有限公司 總裁
“不了解金融戰(zhàn)略與商業(yè)模式CEO班學習的重要性,是可以理解的。當你了解了,不去北大學習,那會是終生的遺憾。”
劉潔茹
武漢方元環(huán)境科技股份有限公司 董事
我們歡迎你
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招生對象
企業(yè)CEO、總經(jīng)理等企業(yè)中高層管理者;各類從事金融、股權投資或投資管理的專業(yè)人士和控股公司/集團公司中高層管理人員等。
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學習安排
學制一年,每月集中授課3天(五、六、日)。
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學習費用
RMB 78000元/人(學員學習期間的食宿費、交通費自理)。
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證書頒發(fā)
通過全部課程及論文答辯,將獲得北大頒發(fā)的結業(yè)證書。證書統(tǒng)一編號,加蓋北京大學鋼印。
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聯(lián)系電話:010-51268840 張老師